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¿Que es la organización?
“fase del proceso administrativo”
La estructuración de las funciones y actividades organizacionales mediante la generación de areas funcionales puestos y niveles jerarquicos que faciliten la coordinación de esfuerzo de todos los miembros de la empresa y propicie mayores niveles de eficiencia en la distribución y el manejo de los recursos asi como en el logro de losobjetivos organizacionales
La organización de cualquier empresa puede distinguirse en cuanto a la manera de realizar el trabajo en muchas ocaciones sobre todo en la micro y pequeñas empresas la organización es informal
Podemos distinguir otros objetivos de la organización entre los que destacan
* Establecer los departamentos o areas funcionales especializadas en que se dividirá la empresapara desarrollar el trabajo que les permitirá cumplir sus metas cada empresa tiene diferentes areas funcionales ya que esta se define de acuerdo con su giro tamaño recursos y metas generales
* Definir las jerarquías lo cual implica determinar el grado de autoridad y las responsabilidades inherentes a cada nivel de la empresa
* Definir que labor debe desempeñar cada uno de los miembrosde la empresa mediante la elaboración de descripciones y perfiles de puesto
La descripción de puesto define las actividades autoridad y responsabilidad inherentes a cada puesto y por su parte el perfil de puesto indica la cualidad experiencia conocimientos y destrezas que deberá tener la persona que deberá ocupar el puesto

Definición de estructura organizacional
La estructuraorganizacional es el modelo formal que determina la manera en que esta dividida la empresa tanto en sus areas y jerarquías como en el flujo del trabajo y de comunicación de sus miembros
Stoner y freeman definen la organización el cinco pasos
1. Enlistar el trabajo que necesite realizarse para alcanzar los objetivos del a empresa

2. Dividir el trabajo es decir separarlo en actividades quepuedan desempeñar lógica y comodamente los individuos o equipos de trabajo

3. Departa mentalizar es decir grupos de departamentos o áreas funcionales aquellas actividades de trabajo que sean similares y estén conectadas lógicamente

4. Coordinar lo cual implica la integración de las actividades de las distintas áreas de una empresa con el fin de lograr los objetivos organizacionales5. Controlar la efectividad de las estructuras organizacionales y ajustarlas a las necesidades de la empresa asi como a los cambios del medio ambiente

Los administradores de mas alto nivel son los responsables de diseñar y adaptar la estructura organizacional a los contantes cambios del medio de los negocios a esta actividad se le conoce como diseño organizacional
La organizaciónformal se refiere a la estructura intencional de funciones en una empresa formal mente organizada misma que es diseñada por los administradores de nivel superior y que debe contribuir a generar eficiencia en el desempeño individual estableciendo la posición que ocupa cada individuo en la empresa los flujos de trabajo y líneas de comunicación
Actualmente este tipo de organización debe ser flexiblelo que implica promover la participación y el trabajo en equipo de todos los miembros de la empresa respetando jerarquías pero sin limitar la creatividad personal .A la organización formal se le presenta mediante un esquema llamado organigrama la importancia de este radica en que proporciona un marco de referencia para todos los involucrados con la empresa y permite entender la manera funcional yse desarrolla el trabajo en el interior de la misma

La oranizacion informal se define como una red de relaciones personales y sociales no establecida ni requerida para la organización formal pero que surgue espontáneamente de la asociación de sus miembros.la organización informal no es resultado de un plan sin embargo ejerce una gran influencia en el funcionamiento de la empresa pues los...
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