mi empresa

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Materia: Organización Administrativa

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Tema: Empresa







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Introducción
A continuación se les presenta la fundación de la empresa GENERADOR DE ALIMENTOS, S.A. con el nombre comercial de PORCHI.
Se les presentara el motivo por el cual se quiso crear una empresa líder en el tema denutrición, daremos a conocer cuáles son nuestro objetivos a largo, mediano y corto plazo tales son los de ser pioneros en la utilización de tecnología adecuada a los tiempos modernos, también en la capacitación de nuestros empleados y ayudar al desarrollo de nuestra nación.
Les compartiremos nuestra visión y misión, les presentaremos los productos que ofrecemos al igual que los precios y todo enlo que consiste nuestra empresa.




Índice
1. Introducción
2. Divisiones de una empresa
a) gerencia
b) subgerencia administrativa financiera
c) secretaría
d) contabilidad
e) recursos humanos
f) departamento de compras
g) mercadotecnia
h) departamento de ventas
i) sistema de control y supervisión
j) equipo de almacén
k) servicio al cliente
l) departamento de informática
3.datos generales
4. logotipo y eslogan
5. datos secundarios
6. producto
7. calidad
8. misión y visión
9. objetivos generales y específicos, publicidad
10. documentos de inscripción de empresa
11. conclusión


1. Gerencia
La palabra gerencia se utiliza para denominar al conjunto de empleados de alta calificación que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa.El término también permite referirse al cargo que ocupa el director general (o gerente) de la empresa, quien cumple con distintas funciones: coordinar los recursos internos, representar a la compañía frente a terceros y controlar las metas y objetivos.
Existen distintos tipos de gerencia: la gerencia patrimonial, que es aquella donde los puestos principales y los cargos de mayor jerarquía estánen manos de los propietarios de la empresa; la gerencia política, donde los puestos gerenciales se asignan en base a la afiliación y a las lealtades políticas; y la gerencia por objetivos, donde los esfuerzos se dirigen hacia una meta en común.
Se supone que la gerencia es responsable del éxito o el fracaso de un negocio. Es la unidad de la empresa que se encarga de que los integrantes del gruposubordinen sus deseos individuales para alcanzar los objetivos comunes. Para eso, la gerencia debe aportar su liderazgo, conducción y capacidad de coordinación.
Un gerente suele cumplir con cuatro funciones simultáneas: el planeamiento (se establece un plan con los medios necesarios para cumplir con los objetivos), la organización (se determina cómo se llevará adelante la concreción de los planeselaborados en el planeamiento), la dirección (que se relaciona con la motivación, el liderazgo y la actuación) y el control (su propósito es medir, en forma cualitativa y cuantitativa, la ejecución de los planes y su éxito).
El papel del gerente es utilizar tan eficientemente como sea posible todos los recursos a su disposición a fin de obtener el máximo posible de beneficio de los mismos. Enotras palabras, maximizar la utilidad productiva de la organización, sección, etc.
En la práctica moderna, el gerente es generalmente un empleado, remunerado parte por un salario y -a veces- parte a través ya sea de bonos de producción u otorgamiento de acciones de la organización para la cual trabaja, etc.
Las tareas de gerencia son una parte importante de las funciones de un empresario. Sinembargo, ese es un término utilizado en general para designar a quien esté a cargo de una empresa, siendo, en ese sentido, un término más restringido: mientras los empresarios son gerentes, no todo gerente es empresario.

2. Subgerencia Administrativa y Financiera

OBJETIVOSE ejecutar labores profesionales en Administración relacionadas con la Planeación, Organización, Coordinación, Evaluación y...