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  • Publicado : 28 de enero de 2011
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Estructura Organizativa
• Verificar si la estructura organizativa existente se corresponde con la estructura aprobada por la Entidad.
• Verificar el establecimiento y conocimiento de lasresponsabilidades de cada departamento o área organizativa.

Niveles de Comunicación y Toma de Decisiones
• Verificar si los métodos utilizados por la Administración son efectivos.
• Verificar si losDirectivos o la Administración realizan la toma de dediciones de manera participativa en colectivo o la imponen.
• Verificar la interacción Directivos – Capital Humano, niveles de comunicación yparticipación en la toma de decisiones.
• Verificar la participación e intervención del responsable del área de Recursos Humanos en los Consejos de Dirección para la toma de decisiones en el uso yadministración del Capital Humano.
Planificación
• Verificar la capacidad del Departamento de Recursos Humanos, si las metas y objetivos trazados están acordes con los lineamientos y la política del laEntidad.
• Determinar si el nivel de gestión integral de los Recursos Humanos está orientado al pleno desarrollo del Capital Humano.
• Determinar si las necesidades de selección y captaciónpersonal están en función de los planes estratégicos de la Entidad; de acuerdo a su calificación y tiempo oportuno.
• Verificar que el empleo de las personas sólo se haga en plazas vacantes y útiles.
•Verificar si los planes de carreras a técnicos y profesionales son lógicos, coherentes y eficaces según el perfil de competencia de los puestos de trabajo y las personas.
Reclutamiento
•Verificar los tipos o medios de reclutamiento utilizados por la Entidad.
• Verificar si se realizan las investigaciones necesarias y se han determinados los requisitos o métodos de ingreso a la Entidad.
•Comprobar la existencia y funcionamiento de Comisión de Reclutamiento y Selección del personal de nuevo ingreso o cualquier otra de similar acción.
• Chequear las acciones de capacitación del...
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