Michael Porter

El Profesor Michael Porter imparte clases en la Universidad de Negocios de Harvard, el identifico cinco fuerzas que determinan el estado de competitividad en el mercado, estas fuerzas tambiéninfluyen en los márgenes de utilidad de las empresas (Rentabilidad) en la industria, la quinta fuerza dentro de este modelo tiene que ver con la rivalidad que existe entre las mismas empresas que seencuentran en cierta industria.

1.- Barreras de Entrada, consta de los siguientes elementos:
A) Economías de Escala: que significa grandes empresas que producen a bajos costos por unidad, esto tiendea reducir el número de empresas en determinado sector y por consecuencia reduce la competencia
B) Diferencias en las propiedades patentadas del producto: Son las características que hacen atractivoal producto en un mercado importante o de gran importancia, también es importante hacer notar que solo aquellas características que no se pueden copiar a un bajo costo por los competidores seránbarreras de entrada.
C) Identidad de la Marca; Es los que los compradores toman en cuenta como identidad de marca a la hora de hacer decisiones de compra.
D) Requerimientos de Capital: Es el costo totalde adquisición de planta y equipo necesarios para el inicio de la operación en la industria.

2.- Poder de negociación con los proveedores, consta de los siguientes elementos:
A) Diferenciación deEntradas; Esto significa básicamente tener la posibilidad de tener distintos proveedores que pueden proveer los mismos productos y/o servicios de tal manera de aumentar la capacidad de negociaciónque ellos.
B) Habilidad de entradas substitutas: Tener la habilidad de tener un proveedor alterno para cierta entrada ya que a mayor capacidad de tener la opción de productos substitutos reduce lacapacidad de negociación del proveedor.
C) Concentración de Proveedores: Es el grado de competencia entre los proveedores, entre más concentrados estén en la industria, pierden capacidad de...