Michael Porter

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Michael Porter
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Michael Eugene Porter (n. 1947), es un economista estadounidense, profesor en la Escuela de Negocios de Harvard, especialista en gestión y administración de empresas, y director del Instituto para la estrategia y la competitividad.
Porter es bachiller en Ingeniería Mecánica yAeroespacial por la Universidad de Princeton (1969), MBA por la Universidad de Harvard (1971) y Ph.D. en Economía Empresarial por la Universidad de Harvard (1973). Dueño de un enfoque metódico y estructurado, revolucionó nuestras nociones de estrategia con más de 18 libros y 125 artículos publicados.
Su principal teoría es la de Gerencia Estratégica, que estudia cómo una empresa o una regiónpueden construir una ventaja competitiva y sobre ella desarrollar una estrategia competitiva.
En 1984 fue cofundador de Monitor Group, una firma de consultoría en administración y estrategia.

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Obras principales:
* Porter, M. (1979) "How competitive forces shape strategy", Harvard business Review, marzo/abril 1979. Allí, exponía el Modelo de lasCinco Fuerzas. Según este esquema, el atractivo de un sector industrial depende no sólo de los competidores directos, sino también de la existencia de sustitutos, de los competidores potenciales, de la fuerza de clientes y proveedores, y del juego de las barreras de entrada y de salida.
* Porter, M. (1980) Competitive Strategy, Free Press, New York, 1980.sisas. Cerca de su sexagésima impresiónen inglés y traducida a diecinueve idiomas, esta obra ha transformado la teoría, la práctica y la enseñanza de la estrategia empresarial en todo el mundo. La matriz proponía dos liderazgos posibles y mutuamente excluyentes: el costo o la diferenciación, con opciones de dirigirse al mercado amplio o de enfocarse.
* Porter, M. (1985) Competitive Advantage, Free Press, New York, 1985. Estaherramienta pretendía identificar las fuentes de la ventaja competitiva de las empresas en sus actividades de valor y en la diferencia entre sus beneficios y el costo de realizarlas. Infinitamente más fácil de entender que de aplicar, el modelo ganó gran popularidad, aunque no pocas críticas.
* Porter, M. (1987) "From Competitive Advantage to Corporate Strategy", Harvard Business Review, May/June1987, pp 43-59.
* Porter, M. (1996) "What is Strategy", Harvard Business Review, Nov/Dec 1996.
* Porter, M. (1998) On Competition, Boston: Harvard Business School, 1998.
* Porter, M. (1990, 1998) "The Competitive Advantage of Nations", Free Pressdonde estudió las variables que hacían competitivos (o no) a los países y las regiones.
Allí concluía que el éxito dependía de unacombinación entre factores duros y blandos. En el llamado "diamante de Porter", demostraba que la competitividad de un sector dependía tanto de la abundancia y la calidad de los clásicos factores de producción y de las industrias de soporte, como de las condiciones de la demanda y de la estrategia, la estructura y la rivalidad de las empresas del sector.
* Porter, M. (2001) "Strategy and theInternet", Harvard Business Review, March 2001, pp. 62-78.
* Porter, Michael E. & Stern, Scott (2001) "Innovation: Location Matters", MIT Sloan Management Review, Summer 2001, Vol. 42, No. 4, pp. 28-36.
* Porter, Michael E. and Kramer, Mark R. (2006) "Strategy and Society: The Link Between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility", Harvard Business Review, December 2006, pp.78-92.
* Porter, M. & Elizabeth Olmsted Teisberg (2006) "Redefining Health Care: Creating Value-Based Competition On Results", Harvard Business School Press

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Análisis Porter de las cinco fuerzas

Las 5 Fuerzas de Porter es un modelo holístico que permite analizar cualquier industria en términos de rentabilidad. Fue desarrollado...