Michael porter

Estrategias genéricas de Michael Porter

Liderazgo en costos
La estrategia de liderazgo en costos consiste en la venta de productos al precio unitario más bajo disponible en el mercado a travésde una reducción en los costos.
Esta estrategia podría implicar ofrecer productos otorgando la mejor relación valor-precio (ofrecer productos de igual o mejor calidad que los de la competencia, pero aun menor precio), o simplemente ofrecer productos al menor precio disponible.
A través de la aplicación de esta estrategia se busca principalmente obtener una mayor participación en el mercado y,por tanto, aumentar las ventas, pudiendo llegar al punto de sacar del mercado a los competidores que no puedan hacerle frente.
Algunas formas de reducir costos y así poder aplicar esta estrategia son:aprovechar las economías de escala.
elaborar productos de manera estandarizada.
producir en grandes volúmenes.
usar suministros eficientes de materia prima.
simplificar el diseño del producto.aprovechar las nuevas tecnologías.
realizar controles rigurosos en costos y gastos indirectos.
crear una cultura de reducción de costos en los trabajadores.
reducir costos en funciones de ventas,marketing y publicidad.

La estrategia de liderazgo en costos es eficaz solo en mercados amplios, ya que en mercados reducidos no habrían muchas ganancias debido a que los márgenes de utilidades porproducto al utilizar esta estrategia son generalmente pequeños.
Diferenciación
La estrategia de diferenciación consiste en producir o vender productos considerados únicos en el mercado y queofrezcan algo que les permita diferenciarse o distinguirse de los de la competencia.
A través de la aplicación de esta estrategia se busca principalmente la preferencia de los consumidores, pudiendo llegaral punto de aumentar los precios en caso de que éstos reconozcan las características diferenciadoras del producto.
Algunos ejemplos de aspectos en los que puede haber una diferenciación son:
en el...