Michael porter

Michael Porter nació en Michigan en 1947, es un profesor de la Harvard Business School y una autoridad globalmente reconocida en temas de estrategia, de empresas, desarrollo económico de naciones y regiones, y aplicación de la competitividad empresarial a la solución de problemas sociales, salud y ambientales.
Realizo innovaciones muy importantes como  la cadena de valor, el modelo de las cincofuerzas, los clusters, los grupos estratégicos o los conceptos mismos de ventaja competitiva y estrategia.
Es autor de 18 libros y más de 125 artículos. Tras graduarse con honores en Ingeniería Mecánica y Aeroespacial por la Universidad de Princeton en 1969, obtuvo un MBA con distinción por la Harvard Business School, seguido por un Ph.D. en Economía Empresarial por la Universidad de Harvard.
En1990, Michael Porter publico los resultados de una extensa investigación con la que se quería determinar porque algunas naciones prosperan y otras fracasan en la competencia internacional.
Para Porter, la tarea fundamental era explicar por qué una nación prospera internacionalmente en un sector determinado. ¿Qué hace tan bien Japón en la industria automovilística? ¿Por qué Suiza destaca en laproducción y exportación de instrumentos de precisión y productos farmacéuticos? ¿Por qué Alemania y Estados Unidos lideran el negocio de los compuestos químicos?
COMPETITIVIDAD: La competitividad se da cuando suceden dos cosas, número uno cuando las empresas que están en un país o una región pueden competir exitosamente en los mercados internacionales, eso es una parte, un signo de competitividad,pero también hay otra parte de competitividad que dice que al hacerlo tenemos que ver que los estándares de vida y los ingresos de los ciudadanos promedio suban.
Michael E. Porter en su obra "Ventaja competitiva. Creación y sostenimiento de un desempeño superior" nos define la "ventaja competitiva" como la utilidad que una empresa es capaz de generar para sus clientes. Esto se traduce en preciosmás bajos de producción obteniendo beneficios similares a los de las empresas competidoras. Esta "utilidad se define como la cantidad que los clientes están dispuestos a pagar por los productos de una empresa, es decir, el "valor", siempre según Porter. Si este "valor" es superior a los costes de producción, se dice que el producto es competitivo. Es decir, cuando mayor capacidad tenga una empresa detransformar en beneficios los costes de inversión y la mano de obra, es decir, los insumos, la empresa será más competitiva.
CREACION DE VALOR
La creación de valor compartido es vista por Michael Porter, experto mundial en estrategia y desarrollo de naciones, como un camino que tienen las grandes empresas privadas para conducir una ola de crecimiento que traiga beneficios económicos, ambientalesy sociales. Porter asegura que las empresas deben redefinir sus estrategias para no solo generar riqueza a sus accionistas, sino también a la sociedad como un todo.
EL DIAMANTE DE PORTER
Porter plantea que cuatro atributos generales de una nación definen el entorno en que compiten las empresas locales, y que esos tributos promueven u obstaculizan la creación de una ventaja competitiva. Losatributos son:
-Dotación de factores:
Heckscher y Ohlin en su teoría se centran en la dotación de factores. Porter no postula nada radicalmente nuevo, sino que analiza las características de los factores de producción. Detecta jerarquías entre los factores, de modo que distingue entre factores básicos (recursos naturales, clima, ubicación y datos demográficos) y factores avanzados (infraestructura decomunicaciones, trabajadores especializados, centros de investigación y capacidades tecnológicas). Porter afirma que los factores avanzados son los más importantes para tener una ventaja competitiva. A diferencia de los factores básicos, los factores avanzados son producto de las inversiones de individuos, compañías y gobiernos.
La relación entre los factores básicos y los factores básicos es...