Michael E. Porter

Señor Michael Porter, tres estrategias genéricas que plantea y que siguen las empresas actualmente.

Nacido en 1947 en los Estados Unidos, Michael E. Porter, Ingeniero mecánico y aeroespacial dePrinceton, y MBA y Doctor en Economía Empresarial de Harvard. Dueño de un enfoque metódico y estructurado, revolucionó nuestras nociones de estrategia con más de 18 libros y 125 artículos publicados.En 1985, Porter regresó con su libro Ventaja Competitiva, donde aportó una nueva herramienta la Cadena de valor: Esta herramienta pretendía identificar las fuentes de la ventaja competitiva de lasempresas en sus actividades de valor y en la diferencia entre sus beneficios y el costo de realizarlas. El modelo ganó gran popularidad, aunque no pocas críticas.

Allí concluía que el éxitodependía de una combinación entre factores duros y blandos. En el llamado "diamante de Porter", demostraba que la competitividad de un sector dependía tanto de la abundancia y la calidad de los clásicosfactores de producción y de las industrias de soporte, como de las condiciones de la demanda y de la estrategia, la estructura y la rivalidad entre las empresas.

Sus conceptos han dado la vuelta alplaneta y lo han transformado en uno de los padres de la estrategia competitiva. Si bien, como buen padre, también ha recibido una buena cuota de críticas, es innegable que sus aportes han servido comopilares para elaborar mejores herramientas de análisis organizacional.
Las estrategias genéricas de Michael Porter son un conjunto de estrategias Competitivas que tienen como principal objetivo eldesarrollo general de una empresa.


Estas estrategias propuestas por Michael Porter buscan obtener una ventaja competitiva para la empresa, ya sea a través del liderazgo en costos, la diferenciación oel enfoque.


Liderazgo en costos
Esta estrategia consiste en vender los productos a precios unitarios muy bajos, a través de una reducción en los costos.

Se logra reducir costos, por...