michel porter

EL MODELO DE MICHEL PORTER – ANÁLISIS DE LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS – ENTRE OTROS ANALIZA EL MICROENTORNO DE LA EMPRESA
Tiene en cuenta el entorno inmediato de la empresa y el marco competitivoen el que se desenvuelve. Estas cinco fuerzas determinan el grado de rivalidad entre las empresas de un sector.
a) Grado de rivalidad existente entre los competidores actuales.
La rivalidad entrelos competidores actuales lleva a las empresas a utilizar estrategias en precios, publicidad, nuevos productos… para mejorar su posición en el sector. En la mayoría de los sectores económicos, lasmedidas que toma una empresa son fácilmente observables por la empresas competidoras y dan lugar a la puesta en marcha por parte de la empresa rival. Algunas formas de competir pueden ser perjudicialespara todo el sector si hablamos de rentabilidad. El grado de rivalidad establecida entre las empresas depende de los siguientes factores.
- Nº de competidores del sector
- Posibilidades de crecimientodel sector
- Costes fijos elevados
- Diferenciación del producto
- Exceso de capacidad productiva
- Existencia de intereses estratégicos de las empresas
- Existencia de fuertes barreras de salidade un sector
b) Amenaza de entrada de nuevos competidores
Si en un sector entran nuevas empresas la competencia aumentará y provocará una bajada en la rentabilidad ya que, por un lado, obligará abajar los precios y, por otro, producirá un aumento en los costes.
La amenaza de entrada de nuevos competidores en un sector depende de:
- Barreras para la entrada
- Reacción esperada de lasempresas del sector y/o estímulos a las entradas
c) Amenaza de productos sustitutivos
La entre de estos en el mercado hará que los precios bajen para hacer frente a la competencia efectuada y por lo tantobaje también la rentabilidad del sector. Que los nuevos productos reemplacen a los ya existentes en el mercado dependerá de la relación existente entre las prestaciones y el precio de los nuevos...