Microeconomía

En una época de cambios en la gerencia moderna, la toma de decisiones exige presión y rapidez, y por lo tanto el factor de predicción y control de los presupuestos es de vital importancia como unaeficiente herramienta administrativaLas funciones que desempeñan los presupuestos dependen en gran parte de la propia dirección de la empresa. Las necesidades y expectativas de los directivos y el usoque hagan de los presupuestos, están fuertemente influidos por una serie de factores relacionados con los antecedentes gerenciales y con el sistema empresarial. Este tema se tratará en la siguientesección, una vez que hayamos considerado lo que la dirección espera de la actividad presupuestal. los presupuestos nacen de esta etapa del proceso administrativo, y ayudan a formular estrategias ypolíticas asociadas con los diferentes pronósticos de la actualidad empresarial, ya que un presupuesto puede ser aplicado a una entidad tanto pública como privada.
De manera ideal la dirección espera que lafunción presupuestal proporcione:

1. -------------------------------------------------
Una herramienta analítica, precisa y oportuna.
2. -------------------------------------------------La capacidad para pretender el desempeño.
3. -------------------------------------------------
El soporte para la asignación de recursos.
4. -------------------------------------------------La capacidad para controlar el desempeño real en curso.
5. -------------------------------------------------
Advertencias de las desviaciones respecto a los pronósticos.
6.-------------------------------------------------
Indicios anticipados de las oportunidades o de los riesgos venideros.
7. -------------------------------------------------
Capacidad para emplear el desempeñopasado como guía o instrumento de aprendizaje.
8. -------------------------------------------------
Concepción comprensible, que conduzca a un consenso y al respaldo del presupuesto anual....