Microproyectos

MICROPROYECTOS
En los últimos años ha ganado mucho terreno la formulación de pequeños proyectos, con fines utilitarios conocidos como proyectos de microempresa.
Su formato de presentación es muy sencillo. Un Microproyecto es una propuesta de acción, dentro de un ámbito específico con la finalidad de alcanzar resultados de tipo utilitario.
ELEMENTOS DE UN MICROPROYECTO
1. Denominación delProyecto
2. Naturaleza del proyecto
3. Especificación Operacional de las actividades y tareas a realizar
4. Métodos y Técnicas a utilizar
5. Determinación de los plazos o calendarios de actividades
6. Determinación de los recursos necesarios
7. Cálculo de costos de ejecución y elaboración del presupuesto
8. Estructura Organizativa y de gestión del proyecto
9.Indicadores de evaluación del proyecto
10. Factores condicionantes o pre-requisitos para el logro de los efectos, impactos del proyecto
DENOMINACIÓN DEL PROYECTO
Es la caracterización de lo que quiere hacerse en el proyecto. El título del proyecto no se debe confundir con el enunciado del problema. La mala denominación de un proyecto nos puede llevar a una formulación imprecisa o muy amplia deobjetivos.
NATURALEZA DEL PROYECTO
Consta de:
1. Descripción del proyecto.- Amplia la denominación del proyecto, tipo, clase, ámbito que abarca, contexto. La descripción, no debe ser necesariamente extensa, porque se la detallará conforme avance la investigación.
2. Justificación.- Argumentación lógica de las razones que justifican la realización del proyecto.
Es importante que ustedconvenza argumentadamente al lector, de que lo que va a emprender es necesario y trascendente.
¿Por qué es importante ejecutar el proyecto?
Indique la importancia (local, regional o nacional) y la actualidad que tiene el tema.
Señale quiénes serán en el presente y futuro los beneficiarios directos e indirectos
Qué interés o expectativas puede crear y generar el proyecto.
3. Matriz FODA.-Sistema de planificación estratégica. Sus componentes son:
INTERNA
DEBILIDAD Identifica actividades que inhiben o limitan el éxito del proyecto bajo discusión, implica una revisión hacia el interior del sistema buscando detectar deficiencias y falencias de operación que limiten sus posibilidades de desarrollo exitoso. Es lo contrario a FORTALEZA que señala una actividad que se lleva a cabo en formaespecialmente sólida y efectiva (eficaz y eficiente).
EXTERNA
OPORTUNIDADES Se refieren a realidades o tendencias del entorno en el cual se desenvuelve el sistema, que en forma significativa podrían beneficiar en un futuro la operación y logro de metas de la organización. Obsérvese que la oportunidad la propicia el entorno, es decir, no depende de la voluntad de la organización pero señalanuevas alternativas para los posteriores procesos de gestión. Las AMENAZAS o riesgos son lo contrario a Oportunidades.
La estrategia FO. Es basa en el uso de fortalezas internas de la organización con el propósito de aprovechar las oportunidades externas. Este tipo de estrategia es el más recomendado.
La organización podría partir de sus fortalezas y a través de la utilización de sus capacidadespositivas, aprovecharse del mercado para el ofrecimiento de sus bienes y servicios.
La estrategia FA. Trata de disminuir al mínimo el impacto de las amenazas del entorno, valiéndose de las fortalezas.
Esto no implica que siempre se deba afrontar las amenazas del entorno de una forma tan directa, ya que a veces puede resultar más problemático para la institución.
La estrategia DA. Tiene comopropósito disminuir las debilidades y neutralizar las amenazas, a través de acciones de carácter defensivo.
La estrategia DO. Tiene la finalidad mejorar las debilidades internas, aprovechando las oportunidades externas, una organización a la cual el entorno le brinda ciertas oportunidades, pero no las puede aprovechar por sus debilidades, podría decir invertir recursos para desarrollar el área...