Microsoft solution framework

Microsoft Solution Framework
El proyecto será conducido según el marco de trabajo propuesto por Microsoft Solution Framework (MSF) cuyas principales características se presentan a continuación.

Introducción
MSF fue creado con el objetivo de promover el éxito en le resolución de problemas de negocios mediante soluciones de tecnologías. Habiendo surgido inicialmente a partir de la experienciay mejores prácticas de las organizaciones de IT y desarrollo dentro de Microsoft, se ha extendiendo a lo largo del tiempo a través de la recolección de mejores prácticas de sus equipos de producto, grupos de IT, consultores, clientes y socios de negocio a nivel mundial. Microsoft analiza estás mejores prácticas con el objetivo de identificar factores de éxito comunes entre ellas e integra estosfactores de éxito en los conceptos, modelos, principios y prácticas de MSF para ser utilizadas por sus servicios de consultoría, sus socios de negocio y sus clientes. MSF se ha creado como un marco de trabajo (framework) y no una metodología de forma de poder ofrecer guías, recomendaciones que brindan rigor y capacidad de medición en los distintos aspectos de un proyecto dentro del cambiante mundode IT, manteniendo sin embargo un alto grado de flexibilidad que permita adaptarlo a los más variados escenarios. MSF reconoce que la tecnología no es la única pieza de una solución exitosa. Las personas, los procesos y el manejo de riesgos juegan un papel fundamental en el éxito de un proyecto. MSF está basado en 2 pilares fundamentales, el primero de los cuales son sus modelos para laorganización del proyecto. Los modelos son:   Modelo de Equipos Modelo de Procesos

El segundo pilar sobre el cual esta establecido MSF es la sugerencia de disciplinas necesarias para el éxito de un proyecto.    Administración de Riesgos Administración del entrenamiento Administración de Proyectos

Estos pilares proveen las mejores prácticas para el manejo de personas, procesos y decisionestecnológicas de compromiso que se deben enfrentar parea asegurar que los proyectos en el área de Tecnología e Información satisfacen las necesidades de negocios. Cada modelo y disciplina trabaja de una forma complementaria, apuntando a un área específica del manejo de proyectos y en conjunto proveen un marco de trabajo potente y atractivo para llevar adelante esta tarea alcanzando un equilibrio flexible sinperder de vista los compromisos, tiempos y riesgos.

MSF

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Modelo de Equipos
El modelo de equipos es uno de los aspectos definidos por el marco de trabajo propuesto en MSF. Este modelo describe como se estructurará el equipo del proyecto y los principios que el mismo debe seguir a los efectos de lograr una implementación exitosa de la solución. Este modelo no debe tomarse como algorígido sino como un punto de partida para la confección del equipo definitivo, donde se deberán tomar en cuenta diversos aspectos como el alcance del proyecto, el tamaño del equipo y el conocimiento y experiencia particular de cada uno de los miembros del mismo. MSF está basado en la creencia de que deben lograrse 6 metas principales para poder considerar un proyecto como exitoso. Estas seismetas son las que definen al modelo de equipos:    Entregar de acuerdo a las restricciones definidas para el proyecto, siendo en general las principales el tiempo y el presupuesto. Lograr clientes satisfechos. El proyecto debe satisfacer las necesidades del cliente y los usuarios para ser considerado exitoso. Es posible entregar en tiempo y dentro del presupuesto pero sin haber cumplido con lasexpectativas o necesidades del cliente. Entregar de acuerdo a las especificaciones basadas en los requerimientos de los usuarios. Es fundamental que el equipo entregue lo más exacto posible de acuerdo a la especificación ya que la misma representa al acuerdo entre el equipo y el cliente acerca de lo que se pretende construir. Asegurar la calidad de la solución luego de haber “resuelto” todos los...