Mikhail

Caso vehículos Barcel.
Miguel Ángel Torres Castillo

1) Inicios:
- Coordinador de capacitación y asistente del subgerente.
- Cambio de subgerente, el nuevo proviene de ser gerente general de un centro de distribución.
- Bajo interés por parte del equipo de la subgerencia por no trabajar la información en tiempo y forma.
2) Antecedentes:
Filosofía.
Si una empresa no tiene alma, no vale lapena el tratar de vivir en ella. No es hacer negocio simplemente, sino el tratar de crear algo valioso, algo de lo que podamos sentirnos orgullosos, algo que tenga trascendencia. La empresa ha de estar centrada en el ser humano, en los hombres y mujeres de dentro y fuera de la empresa; debe estar orientada a hacer el bien y a que nos vaya bien. En cada ser humano hay un enorme potencial de cosasútiles, de cosas bellas, de cosas buenas. A todos nos toca pugnar para que ese potencial se haga una realidad, y se enriquezca. Los jefes tienen el deber de ser la conciencia crítica de la empresa, de velar para que la empresa tenga un sentido humano, por el cual tenemos gran interés y cariño. Quienes formamos este querido Grupo tenemos la responsabilidad de que se conserve y acreciente el sentidohumano que forma el alma de nuestra empresa.
Misión.
Elaborar y comercializar productos alimenticios, desarrollando el valor de nuestras marcas. Comprometiéndonos a ser una empresa: Altamente productiva y plenamente humana. Innovadora, competitiva y fuertemente orientada a la satisfacción de nuestros clientes y
consumidores. Líder internacional en la industria de la panificación, con visión alargo plazo.
Propósitos.
-Hacer de nuestro negocio un negocio, ser productivos.
-Alcanzar los niveles de rentabilidad establecidos.
- Lograr un creciente volumen y participación de nuestras marcas. Estar cerca de nuestros consumidores y clientes, ellos son nuestra razón de ser.
- Buscar que nuestro personal se desarrolle y realice plenamente (vivir nuestra filosofía).
-Orientadospermanentemente a aprender.
- Asegurar la operación en un adecuado ambiente de control (información, sistemas y confianza).
-Participación y autocontrol.
Código de ética.
Colaboradores:
Garantizar el respeto a su dignidad, a su individualidad y facilitar un ambiente para su bienestar y desarrollo.
Accionistas:
Proporcionar una rentabilidad razonable de manera sostenida.
Proveedores:
Mantenerrelaciones cordiales y propiciar su desarrollo.
Clientes:
Brindar un servicio ejemplar y apoyarlos en su crecimiento y desarrollo. Valor de nuestras marcas.
Competidores:
Competir en el mercado de manera vigorosa y objetiva, basándonos en prácticas de comercio leales.
Consumidores:
Garantizar calidad, alimentos sanos y variedad en
nuestros productos, mediante la mejora continua denuestros productos.

Sociedad:
Promover el fortalecimiento de los valores éticos universales. Apoyar el crecimiento económico y social de las comunidades en donde nos encontremos.
“Vemos a la empresa como una comunidad de personas”, que trabajan permanentemente por construir una Empresa Altamente Productiva y Plenamente Humana.

La empresa.
Organización Barcel, compañía subsidiaria de GrupoBimbo, anunció en conferencia de prensa que ha comenzado a utilizar en sus productos empaques de polipropileno metalizado con un aditivo pro degradante que añade la función de degradación una vez completada su vida útil.
Daniel Servitje, Director General de Grupo Bimbo acompañado de Gabino Gómez Carbajal, Director General de Organización Barcel, la Dra. Patricia Villalobos, Directora deInvestigación y Desarrollo de Grupo Bimbo, el Dr. Juan Méndez Novell, Director General CIQA (Centro de Investigaciones en Química Aplicada del CONACYT) y Michael Laurier, Director General de Simphony, anunció que Barcel será la primera empresa de botanas a nivel mundial en incorporar este material degradable y amigable con el medio ambiente, comenzando por su línea Takis. Esta medida será implementada a...