Mimo

ORGANIZACIÒN LINEAL.
Este tipo de organización se constituye de la forma estructural más simple y es la más antigua: tiene su origen en la organización de los antiguos ejércitos y en la organizacióneclesiástica de los tiempos medievales.

Ventajas De La Organización Lineal
• Estructura sencilla y de fácil compresión.
• Delimitación nítida y clara de las responsabilidades de los órganos ocargos involucrados.
• Es el tipo de organización más indicado para pequeñas empresas.
Desventajas De La Organización Lineal
• La estabilidad y la constancia de las relaciones formales puedenconducir a la rigidez y a la inflexibilidad de la organización lineal.
• No se responde de manera adecuada a los cambios rápidos y constantes de la sociedad moderna.
• Esta basada en la direcciónúnica y directa, puede volverse autoritaria.
• Enfatiza en la función de jefatura y de mando y la exagera, pues supone la existencia de jefes capaces de hacerlo y saberlo todo.
• La unidad de mandohace del jefe un generalista que no puede especializarse en nada (la organización lineal impide la especialización).
• A medida que la empresa crece, la organización lineal conduce inevitablemente a lacongestión, en especial en los niveles altos de la organización.

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL.
Ideada por F. W. Taylor, este tipo de organización se caracteriza por introducir especialistas en losniveles intermedios de la estructura jerárquica, los cuales concentran su actividad en un tipo muy concreto de trabajo con el grado de desagregación que se quiera, se encomiendan a aquellas personas quetengan los conocimientos más apropiados para realizarlos. De este modo, cada directivo o mando intermedio de un determinado nivel es responsable ante varios jefes o supervisores de un nivel superior,por cada una de las partes de su trabajo sobre las cuales aquéllos tienen competencia.

Ventajas Organización funcional.
1. Mayor especialización.
2. Se obtiene la más alta eficiencia de la...