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 4) En el contexto del caso defina y analice.

a.) Análisis de los factores por presión de costos.

Definición

Presión para reducción de costos: puede ser alta o baja y depende si son insumosde primera necesidad o de alta diferenciación.

Aplicado al caso Starbucks

Presenta baja presión por costos bajos, debido a que vende café tostado de primera calidad de la compañía, junto concafé expreso recién hecho, además de otros productos en al ambiente de una cafetería. Todo ello en una atmósfera relajada. Informal y confortable. La idea de Starbucks es transmitir una experiencia.Starbucks se concentró en ofrecer un sobresaliente servicio al cliente.

b.) Análisis de la presión por adaptación de los productos.

Definición

Presión por la adaptación de los productos: pudeser alta o baja y depende de la cultura del país donde se pretende ingresar así como los gustos y preferencias.

Aplicado al caso Starbucks

Starbucks considera que en los países donde opera,estos produzcan sus propios productos y en lo posible tercerizen algunos de ellos a fabricantes locales cuando son propios del sabor y gusto de cada país, pero elaborados con las normas de la matriz.c.) Definición de Estrategia Global que utiliza.

Starbucks utiliza la estrategia de adecuación o adaptación local. Ya que utiliza los recursos propios de los países donde se encuentra. Además deadaptarse a los gustos y preferencias de los consumidores, los cuales pueden ser distintos de acuerdo al país donde ofrecen sus productos.

d.) Definición de la Estrategia como modo de ingreso queutiliza en los diferentes países donde opera.
La Estrategia de Starbucks de ingreso a los diferentes países es la de creación de empresas subsidiarias de propiedad total, ya que la compañía prefiere serdueña de todas sus tiendas, a pesar que ha experimentado con acuerdos de franquicias.

e.) Análisis de los acuerdos que realiza con empresarios de los países donde opera, Como hacer para que los...