Mipymes en méxico

MIPYMES EXITOSAS: UN RETO POSIBLE DE LOGRAR.
Por: Martha Eugenia Hernández Reyes.
Las Mipymes forman parte fundamental de la economía mexicana, al grado de poder afirmar que éstas constituyen la columna vertebral de la misma, pues de acuerdo a los datos arrojados por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía en 2010, de las aproximadamente 4 millones 15 mil unidades empresariales queexisten, el 99.8% son MIPYMES que generan 52% del Producto Interno Bruto (PIB) y 72% del empleo en el país.
Por tal motivo, los gobiernos e instituciones privadas han puesto en marcha políticas y programas para promover a este segmento empresaria, ofreciendo a los micro, pequeños y medianos empresarios una amplia gama de posibilidades para poder iniciar su negocio, ajustándose a las necesidades dela Mipyme y a la capacidad de pago de las personas que solicitan dichos créditos. Paradójicamente, se sabe que muchas de estas empresas fracasan al poco tiempo de iniciar operaciones, e incluso menos de la mitad de ellas sobrevive a los primeros dos años de operaciones.
Esta incoherencia que surge entre la variedad de oportunidades que tienen los empresarios para construir un negocio redituable,y una realidad significativamente distinta, conlleva a buscar el problema de fondo. ¿La razón de esta situación es económica, cultural o social?
Esta pregunta no tiene una respuesta correcta o incorrecta, pues los tres factores antes mencionados influyen en mayor o menor grado al escaso éxito de las Mipymes en este país.
Por una parte, la estabilidad económica de México se ha visto afectadafuertemente en dos ocasiones en los últimos años: primero con la crisis de 1994-1995; y recientemente con la de 2008-2010. Para una empresa que inicia en un periodo de inestabilidad económica, es difícil, lógicamente, mantenerse en pie o simplemente no sufrir un decrecimiento en sus ganancias.
Lo anterior afecta en mayor cantidad a las micro y pequeñas empresas, ya que, al no tener suficientesolvencia económica son afectadas más fácilmente por el incremento de precios de las materias primas. Sin embargo, de este sector las empresas que más invierten son las medianas, mismas que son más susceptibles de verse afectadas en una situación de crisis en donde los intereses crecen aceleradamente como fue el caso en 1995.
Por otra parte, también es necesario tomar en cuenta los factores culturalesque contribuyen al fracaso de este sector empresarial. Como en el caso de Bimbo y Vitro, dos grandes corporativos del país, se debe resaltar que una gran parte de las Mipymes inician como negocios de familia, mismos que pueden crecer o fracasar, dependiendo de la visión de los dueños y sus conocimientos administrativos; así como muchos otros factores subjetivos de cada familia: la relación queexiste entre los miembros de ésta, la resistencia al cambio, la adaptación a los avances tecnológicos, la organización y profesionalización de la misma, etcétera. Desafortunadamente, muchas empresas familiares inician por mera necesidad y sin una idea clara de lo que se quiere lograr a largo plazo.
Sean o no familiares estas empresas, mucho tienen que ver los conocimientos y la visión a futuro, asícomo la previsión de posibles problemas y con ellos soluciones alternas. Esta cultura empresarial contribuye a que el emprendedor del negocio, o la familia que lo inicia, puedan tomar decisiones correctas que lleven a su empresa a mantenerse por más tiempo, evitando así la desintegración de la misma.
Finalmente, el factor social juega también un papel importante que puede llegar a afectar demanera directa a las Pymes mexicanas. La inseguridad que se vive actualmente en el país empieza a convertirse en una razón de peso para que muchas Micro, Pequeñas y Medianas empresas quiebren, sobretodo en el sector turístico, en el mejor de los casos.
Oaxaca vivió una situación de este tipo en 2006, donde muchas empresas, debido a que el estado es netamente turístico, se vieron en serios...