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Páginas: 3 (525 palabras)
Publicado: 13 de octubre de 2014
Teoría Organizacional
Herramientas para la Estrategia
Material de clases (provisional):
bit.ly/teoriaorg
Prof. Manuel Ramírez
manuel.ramirez@uach.cl
Estrategia
•
Recordemos:Estrategia es la forma en que se determinan los objetivos
básicos a largo plazo en una empresa, la instrumentación de los cursos de
acción y la asignación de los recursos necesarios para alcanzar esosobjetivos.
Herramientas para la estrategia:
Análisis y Matriz FODA
•
Durante muchos años el análisis FODA se ha
utilizado para identificar las Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades yAmenazas de
una compañía (ambiente externo e interno)
•
Ya que el análisis FODA es estático, se
desarrolló la matriz FODA, que permite
analizar la situación competitiva de una
compañía ydesarrollar 4 tipos de
estrategias
•
El modelo FODA generalmente inicia con la
evaluación de las amenazas, porque en
muchas situaciones una compañía
emprende la planeación estratégica por unacrisis, problema o amenaza percibidos
Herramientas para la estrategia:
Matriz FODA
Herramientas para la estrategia:
Dimensión temporal Matriz FODA
•
•
•
•
Hasta ahora los factores quese muestran en la matriz
FODA se refieren al análisis en un momento particular; sin
embargo, los ambientes internos y externos son dinámicos
Por tanto, los diseñadores de estrategias debenpreparar
varias matrices en diferentes momentos
El concepto de la matriz FODA se introdujo recientemente
para planear fusiones, adquisiciones, inversiones conjuntas
y alianzas
Cuando dos sociosconsideran las actividades conjuntas es
prudente analizar las fortalezas y debilidades de cada uno,
así como sus oportunidades y amenazas. Luego, se genera
una 3ª matriz con la sociedad conjunta y seanaliza el
beneficio y costo del plan.
Estrategia de Océano Azul
•
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En el libro La estrategia del océano azul los autores W. Chan
Kim y Renee Mauborgne sugieren enfocarse de manera...
Herramientas para la Estrategia
Material de clases (provisional):
bit.ly/teoriaorg
Prof. Manuel Ramírez
manuel.ramirez@uach.cl
Estrategia
•
Recordemos:Estrategia es la forma en que se determinan los objetivos
básicos a largo plazo en una empresa, la instrumentación de los cursos de
acción y la asignación de los recursos necesarios para alcanzar esosobjetivos.
Herramientas para la estrategia:
Análisis y Matriz FODA
•
Durante muchos años el análisis FODA se ha
utilizado para identificar las Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades yAmenazas de
una compañía (ambiente externo e interno)
•
Ya que el análisis FODA es estático, se
desarrolló la matriz FODA, que permite
analizar la situación competitiva de una
compañía ydesarrollar 4 tipos de
estrategias
•
El modelo FODA generalmente inicia con la
evaluación de las amenazas, porque en
muchas situaciones una compañía
emprende la planeación estratégica por unacrisis, problema o amenaza percibidos
Herramientas para la estrategia:
Matriz FODA
Herramientas para la estrategia:
Dimensión temporal Matriz FODA
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Hasta ahora los factores quese muestran en la matriz
FODA se refieren al análisis en un momento particular; sin
embargo, los ambientes internos y externos son dinámicos
Por tanto, los diseñadores de estrategias debenpreparar
varias matrices en diferentes momentos
El concepto de la matriz FODA se introdujo recientemente
para planear fusiones, adquisiciones, inversiones conjuntas
y alianzas
Cuando dos sociosconsideran las actividades conjuntas es
prudente analizar las fortalezas y debilidades de cada uno,
así como sus oportunidades y amenazas. Luego, se genera
una 3ª matriz con la sociedad conjunta y seanaliza el
beneficio y costo del plan.
Estrategia de Océano Azul
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En el libro La estrategia del océano azul los autores W. Chan
Kim y Renee Mauborgne sugieren enfocarse de manera...
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