mision y cultura organizacional

Centro Latinoamericano de Administracin para el Desarrollo Parte 1 INTRODUCCIN----------------------------------------------------La premisa de la PLANEACION ESTRATEGICA, se basa en que las instituciones desean crecer y desarrollarse con una visin Positiva hacia el futuro.En la actualidad, la capacidad de las instituciones de atencin a la salud para percibir los cambios externos (sociales,polticos, econmicos y tecnolgicos) o internos (expectativas de usuarios, trabajadores y directivos) y transformarlos en objetivos estratgicos, determinan el xito o el fracaso de cualquier organizacin. Es universalmente aceptado que la nica manera viable de cambiar las instituciones es cambiando su cultura organizacional, es decir modificar los valores y sistemas dentro de los cuales los hombrestrabajan y viven . Para que se d esta transformacin, se requiere mejorar los procesos administrativos enfocndolos hacia la calidad, y mantener alerta a posibles modificaciones futuras. En otras palabras, es preciso aprender a pensar estratgicamente, considerando las variaciones ambientales y sus efectos para la misin institucional. La planeacin estratgica (PE), se orienta hacia el logro de los resultadospor medio de un proceso continuo y sistemtico que consiste en prever futuros cambios, aprovechando las oportunidades que surgen, examinando los puntos dbiles y fuertes de la organizacin y establecimiento y corrigiendo cursos de accin a largo plazo. PROCESOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA Elaboracin de un plan estratgico, proceso integrado de toma de decisiones para enfrentar los desafos delambiente y garantizar el logro de la misin. Implementacin estratgica, actividad que consiste en adquirir y redistribuir los recursos humanos, materiales y financieros para que la organizacin pueda alcanzar sus nuevos objetivos. Evaluacin, determinacin de valores y la utilidad de los objetivos y estrategias.----------------------------------------------------------DEFINICIN DE LA MISION Es un proceso departicipacin estructurado que permite decidir en la actualidad el rumbo y desarrollo de la organizacin a lo largo del tiempo y en atencin a su misin.--------- ----------------------Por otro lado, la gestin de la calidad es la funcin directiva que desarrolla y aplica la poltica de calidad a travs de cuatro procesos planeacin, organizacin, control y mejora- enmarcados en la direccin estratgica de lainstitucin. La planeacin es el primer paso de la administracin. Es un proceso racional que requiere de ideas creadoras e imaginacin. En ella se determina lo que se debe hacer, como debe hacerse, cul es el mbito de actividades, que accin debe tomarse, quin es el responsable de ella y por qu. As, la planeacin estratgica de la calidad tiene como fin adaptar la organizacin a su entorno en unhorizonte temporal determinado, y consiste, en definir los objetivos de calidad y formular las estrategias para alcanzarlos. La formulacin de la estrategia tiene diversos enfoques, pero, en todos ellos, la etapa fundamental es el diagnstico estratgico, que resulta del anlisis interno y externo, que facilita fijar los objetivos institucionales a corto, mediano y largo plazo, constituyendo la base de laplaneacin. Finalmente es necesario distinguir la diferencia entre estrategia y tctica, ya que con frecuencia se utiliza en forma indistinta y errneaEstrategia en el marco de referencia en que se basan las decisiones que determinan la naturaleza y el rumbo de la institucin y la tctica es, el conjunto de acciones llevadas a cabo para la realizacin de la estrategia.A diferencia de la planeacintradicional que con una slida Fundamentacion epidemiolgica basa la toma de decisiones en un diagnstico de salud eminentemente descritiptivo, la PLANEACION ESTRATEGICA permite formular la estrategia a travs de un diagnstico estratgico, que resulta del anlisis crtico de la organizacin (interna) y del entorno (externo), que facilita establecer los objetivos institucionales a corto, mediano y largo plazo,...