Mitos Del Liderazgo

El Mito del

Liderazgo
Liderazgo
Contenido

Título del Libro: The Myth of Leadership:
Creating Leaderless Organizations
Autor: Jeffrey J. Nielsen

INTRODUCCIÓN.
Pag 1

Fecha de Publicación: 1 de Septiembre 2.004
Editorial: Davies-Black Publishing
Nº Páginas: 187

PRIMERA PARTE: EL CONTEXTO
DEL LIDERAZGO.
Pag 1

SEGUNDA PARTE: LA EVOLUCION DE LAS PRÁCTICAS ORGANIZATIVAS.
Pag4

TERCERA PARTE: CREAR Y DIRIGIR ORGANIZACIONES BASADAS
EN EL COMPAÑERISMO.

ISBN: 0891061991
EL AUTOR: Internacionalmente conocido como consultor de estrategia, desarrollo organizativo y formación, Jeffrey J. Nielsen es también fundador de
Intellectual Capital Development, una consultora que asesora a los individuos
para que piensen de forma estratégica y actúen como propietarios de laempresa para la que trabajan. Nielsen comenzó su carrera de consultoría y formación
con The Franklin Covey Company, realizando labores de consultoría no solo para
empresas del ranking Fortune 100, sino también para agencias del gobierno estadounidense. También ha trabajado con Right Management Consultants, una
empresa internacional de colocación y consultaría organizativa.

INTRODUCCIÓN

Pag6

CONCLUSIÓN.
Pag 8

Este libro lo puedes comprar en:

www. amazon.com

Acostumbrados a estar rodeados de
jefes, a ver al frente de toda organización que se precie a un dirigente y a oír resonar los nombres de
líderes que han alcanzado una fama
comparable a la de las estrellas del
rock, no es de extrañar que imaginar una empresa u organización sin
líder sea un ejercicio cuandomenos
complicado. Nielsen postula, sin
embargo, que no sólo es posible
crear organizaciones sin líderes,
sino que además funcionan mejor y
son más justas. A su entender, el
liderazgo es un mito que hemos
creado para justificar, entre otras
cosas, los salarios desorbitados que
reciben quienes reinan en la cumbre empresarial. The Myth of
Leadership: Creating Leaderless
Organizations
(ElMito
del
Liderazgo:
La
Creación
de

Organizaciones sin Líderes) es una
obra que tiene por objeto desafiar
ese mito del liderazgo introduciendo un modelo de organización diferente al actual, basado en las divisiones jerárquicas.

PRIMERA PARTE: EL
CONTEXTO DEL LIDERAZGO
El pensamiento basado en la categoría frente al pensamiento basado en el compañerismo en las
organizaciones
El autorabre su exposición con una
cita del arquitecto Louis Kanh en la
que este ponía de manifiesto la
importancia de la felicidad en nuestras vidas, pues a juicio del autor,
ya se trate de la construcción de un
edificio, de una empresa o de nuestras propias vidas, la felicidad es el
motor propulsor que les da sentido.
1

The Myth of Leadership

2

Puesto que nuestras vidas giran en
torno anuestro trabajo, es esencial
que este sea digno y nos proporcione satisfacción y felicidad. No obstante, dado el actual clima empresarial, la mayoría de los empleados
no disfruta con sus trabajos.
Realizando labores de consultoría
para empresas de todos los sectores, Nielsen ha observado que la
verdadera comunicación solamente
tiene lugar entre iguales y que el
secretismo generadesconfianza,
dando lugar a la corrupción y al
abuso de poder.
En las empresas jerárquicas, los
intereses de los empleados de base
se sacrifican en pro de los de la
cúpula. Los líderes son unos pocos
privilegiados, mientras que los
seguidores constituyen una vasta
mayoría y la relación entre ambos es
desigual. Además, por muy bien
intencionada que sea esa elite
empresarial, no podrá evitar elpoder de seducción que ejercen sus
puestos y acabará distanciándose de
la realidad que se desarrolla en las
líneas del frente. Por ello, el autor
aboga por la creación de organizaciones basadas en la igualdad entre
los trabajadores, las cuales son en
esencia organizaciones sin líderes
que presentan las ventajas de
fomentar una comunicación auténtica y de permitir que las decisiones
se...