Mitsubishi motor north

Administracion II
Sección #617

Trabajo:
Caso Practico Mitsubishi Motor North

Grupo No. 4

PROBLEMA PRINCIPAL DEL CASO

1. Acoso sexual abusivo a las mujeres que laboraban en laempresa, y problemas de racismo.

2. Fabrica con un nivel muy bueno de automatización, pero con una baja producción.

CAUSAS

1. Falta de controles en la empresa, por no contar con un Reglamentode trabajo que regule las acciones de los empleados.

2. Personas mal capacitadas por parte del Area de Recursos Humanos.;

3. L a mala imagen que proyecta la empresa frente a la sociedad.4. Falta de comunicación a los empleaodos.

5. Personal mal seleccionado por parte del Area de Recursos Humanos.

RESPUESTA A LAS CINCO INTERROGANTES DE LA LECTURA DELA PAGINA 3071. Cual cree usted que podria ser la filosofia de Mitsubishi en cuanto al rol de la Gerencia Estrategica de Recursos Humanos. Explique. Concuerdan las acciones de Righ Gilligam en la fabrica de Normalcon la filosofia de la empresa. Explique.

a. Mayor cantidad de producción, con la menor inversion en capacitacion a los empleados. ‘ a mayor rendimiento, menores costos’.

b. Las accionesde Righ Gilligan no concordaban con la filosofia de la empresa, ya que uno de sus principios era: ‘’Mantener principios de transparencia y apertura, conduciendo los negocios con integridad yhonestidad ‘’, esta política no se ha cumplido en la empresa debido a dos factores:

1. Acoso abusivo a las empleadas.

2. Proyeccion de una mala imagen antes sus clientes y lasociedad en general, ya que estabn mal vistos por la comunidad.

2. Es una politica de cero tolerancia una respuesta adecuada para combatir el acoso sexual

Consideramos que la politica de cerotolerancia si tiene sus ventajas, ya que la empresa logro reducir sus costos y aumentar la producción, pero los problemas de acoso se siguieron dando; aunque en menor escala, por lo que era...