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Páginas: 2 (301 palabras)
Publicado: 23 de febrero de 2010
1. A QUE HACE REFERENCIA GPS?
La gestión de proyectos es la disciplina de organizar y administrar recursos de manera tal que se pueda culminar todo el trabajo requerido en el proyecto dentrodel alcance, el tiempo, y coste definidos.
Las características comunes a la mayoría de los proyectos
• Objetivo (poner los pies en la tierra; la naturaleza del proyecto debe ser real,sustentable y medible)
• Calendario de Actividades (debe tener un programa de actividades o plan de trabajo)
• Complejo (no es nada sencillo y está compuesto por múltiples elementos)
•Demanda recursos (Requiere habilidades, conocimientos, capital y esfuerzo humano de diversas áreas de una organización o comunidad)
• Estructura organizacional (tiene roles y responsabilidades, ej.gerente de proyecto, líder de proyecto, sponsor, clientes, etc.)
• Sistema de Control e Información (por lo menos un sistema manual o automatizado de registrar la documentación e informaciónrelacionada al proyecto)
En el desarrollo de un proyecto también debe cumplir con ciertas restricciones:
• RESTRICCION DE TIEMPO: tiempo se refiere a la cantidad de tiempo disponible paracompletar un proyecto.
• RESTRICCION DE COSTO: se refiere a la cantidad presupuestada para el proyecto.
• RESTRICCION DE ALCANCE: se refiere a lo que se debe hacer para producir elresultado final del proyecto.
2. QUE ELEMENTOS INTERVIENEN?
Los elementos que intervienen en un proyecto son:
• PERSONAL: el personal debe estar organizado para desarrollar eltrabajo de software con efectividad.
• PROYECTO:
• PROCESO
• PRODUCTO
3. COMO AFECTAN AL PROYECTO LOS ELEMENTOS ANTERIORES?
Afectan bastante porque se necesita de loselementos anteriores para la solución de proyectos y así entregar un proyecto eficiente y de calidad.
CONCLUCIONES:
• Este tema de la gestión de proyectos es muy importante en la creación...
La gestión de proyectos es la disciplina de organizar y administrar recursos de manera tal que se pueda culminar todo el trabajo requerido en el proyecto dentrodel alcance, el tiempo, y coste definidos.
Las características comunes a la mayoría de los proyectos
• Objetivo (poner los pies en la tierra; la naturaleza del proyecto debe ser real,sustentable y medible)
• Calendario de Actividades (debe tener un programa de actividades o plan de trabajo)
• Complejo (no es nada sencillo y está compuesto por múltiples elementos)
•Demanda recursos (Requiere habilidades, conocimientos, capital y esfuerzo humano de diversas áreas de una organización o comunidad)
• Estructura organizacional (tiene roles y responsabilidades, ej.gerente de proyecto, líder de proyecto, sponsor, clientes, etc.)
• Sistema de Control e Información (por lo menos un sistema manual o automatizado de registrar la documentación e informaciónrelacionada al proyecto)
En el desarrollo de un proyecto también debe cumplir con ciertas restricciones:
• RESTRICCION DE TIEMPO: tiempo se refiere a la cantidad de tiempo disponible paracompletar un proyecto.
• RESTRICCION DE COSTO: se refiere a la cantidad presupuestada para el proyecto.
• RESTRICCION DE ALCANCE: se refiere a lo que se debe hacer para producir elresultado final del proyecto.
2. QUE ELEMENTOS INTERVIENEN?
Los elementos que intervienen en un proyecto son:
• PERSONAL: el personal debe estar organizado para desarrollar eltrabajo de software con efectividad.
• PROYECTO:
• PROCESO
• PRODUCTO
3. COMO AFECTAN AL PROYECTO LOS ELEMENTOS ANTERIORES?
Afectan bastante porque se necesita de loselementos anteriores para la solución de proyectos y así entregar un proyecto eficiente y de calidad.
CONCLUCIONES:
• Este tema de la gestión de proyectos es muy importante en la creación...
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