moda rapida

ÁREA TEMÁTICA: ARTE, CULTURA E COMUNICACION

La moda rápida: ultima transformación del sistema de la moda

MARTINEZ BARREIRO , Ana
Doctor en sociologia
Universidad A Coruña
anamb@udc.es

Resumo
Hasta hace poco en el sector de la moda, el diseño y la calidad iban de la mano, es más la ropa de
diseño era inaccesible para una gran masa de consumidores potenciales. En el presente trabajoabordaremos cómo Zara bajo la rubrica del post-fordismo o producción flexible ha sabido introducir
prácticas flexibles en diversas esferas de su organización y al mismo tiempo ha conseguido cambiar las
reglas del juego del sistema de la moda, al introducir con éxito la ultima transformación del sistema de la
moda: la “moda rápida” o de “fast fashion” tal como se conoce en el sector. Estemodelo, se basa en la
rapidez, y consiste en surtir y resurtir a los clientes con las diferentes prendas de vestir que marcan la
moda, y al mismo tiempo, ha conseguido desarrollar una nueva modalidad de vestir, que une de un lado
la dimensión de moda, con un bajo coste tanto económico como psicológico del consumo. Más fácil de
usar y, sobre todo, de dejar de usar, pues en el fondo ha costado poco.El objetivo General de este
proyecto es analizar tanto desde un punto de vista teórico como empírico la última transformación del
sistema de la moda:

LA MODA RAPIDA. Y, más concretamente analizaremos las principales

implicaciones socio-culturales y economicas que dicho modelo esta producción sobre el sistema de la
moda en la actualidad.

Palavras-chave: Moda, Cultura, Globalización,Producción, Empresa en Red.

NÚMERO DE SÉRIE: 545

VI CONGRESSO PORTUGUÊS DE SOCIOLOGIA

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VI CONGRESSO PORTUGUÊS DE SOCIOLOGIA

1.- LA MODA RAPIDA
En las últimas décadas, como consecuencia de la globalización económica y la aparición de las tecnologías
de la información, el sector textil y de la confección ha experimentado una drástica transformación. Se ha
reducido la distanciaentre los diferentes agentes que intervienen en el proceso de fabricación y
distribución, acortando el tiempo desde el diseño de una prenda hasta su llegada a la tienda, creando así
el concepto de distribución de circuito corto. Una de las hipótesis que ha sustentado esta investigación es
la siguiente: ¿es la velocidad de respuesta una variable decisiva para competir en el mercadointernacional
de la moda? A dicho interrogante se ha intentado dar respuesta, analizando el conjunto de
transformaciones que se han producido en el sector textil y de la confección configurando un nuevo modelo
de empresa donde la información y el tiempo se convierten en factores claves de la relación entre la
empresa y el cliente. Ello implica estructurar toda la organización empresarial y sus procesosalrededor de la
actividad que concentra esa información y la creación del producto demandado en el menor tiempo posible.
Al efecto esto ha supuesto introducir cambios en la estructura organizativa de las empresas para adaptarse
a los cambios del entorno. 1.- La primera tendencia, y más amplia de esta evolución organizativa es el
transito de la producción en serie a la producción flexible alpermitir diversificar la línea productiva con el fin
de responder a las nuevas demandas de los consumidores (Piore y Sabel: 1990. Coriat: 1993: Valdivieso:
2000). 2.- La segunda, fue la introducción de nuevos métodos de gestión como por ejemplo el sistema de
suministros “justo a tiempo” lo cual permitió mejorar la competitividad, al asegurar en cada momento el
suministro exacto del productoacabado (en cantidad y variedad) que el mercado reclama, obviando el coste
de almacenaje y obsolescencia que en el textil resulta insoportable. 3.- La tercera, la crisis de las grandes
empresas, frente a la elasticidad de las firmas pequeñas y medianas como agentes de innovación y fuentes
de creación de puestos de trabajo. Uno de los cambios fue la práctica cada vez mayor de “subcontratar”
con...