Modelado de procesos de negocio (bpm)

Universidad Autónoma de Ciudad Juárez

Instituto de Ingeniería y Tecnología

Departamento De Eléctrica y Computación

Asignatura: Sistemas de Información

Tema: Modelado de Procesos deNegocio

Carlos Ponce de León L. 93048

Febrero 2011

Modelado de Procesos de Negocio (BPM)

El modelado de procesos de negocio es la base para comprender mejor la operación de una organización,documentar y publicar los procesos buscando una estandarización en la organización, buscar eficiencias en la operación e integrar soluciones en arquitecturas orientadas a servicios. Modelar el procesode negocio es una parte esencial de cualquier proceso de desarrollo de software. Permite al analista capturar el esquema general y los procedimientos que gobiernan el negocio. Este modelo provee unadescripción de dónde se va a ajustar el sistema de software considerado dentro de la estructura organizacional y de las actividades habituales. También provee la justificación para la construcción delsistema de software al capturar las actividades manuales y los procedimientos automatizados habituales que se incorporarán en nuevo sistema, con costos y beneficios asociados. Los procesos de negocioson la base para comprender mejor la forma en que opera un negocio en sus diferentes áreas y son una herramienta fundamental para acceder a modelos de calidad y eficiencia. El modelado de procesos denegocio, es adoptado por diferentes empresas y de todos tipos y tamaños, con 3 objetivos principalmente:  Documentar. Los procesos son parte fundamental de la organización de una empresa y un elementoprimordial cuando se intenta implementar modelos de calidad como ISO. Mejorar. Las empresas que buscan una mayor eficiencia en sus procesos, localizar “cuellos de botella” en su gestión, identificarárea de oportunidad o mejora, recurren al modelado y la simulación de procesos. Agilizar. En un nivel de mayor sofisticación, las empresas requieren el modelado de procesos como articuladores de los...