MODELADO DE PROCESOS DE NEGOCIO

Modelando Procesos de Negocios


 
Una introducción a la terminología y a los íconos que se usan en el Modelo de Procesos de Negocio. Provee una introducción rápida a los conceptos del Lenguajede Modelado Unificado (UML) y a cómo éstos se aplican en el Modelo de Procesos de Negocio de Enterprise Architect.
Un proceso de negocio:
1.
Tiene un objetivo
2.
Tiene entradas específicas
3.Tiene salidas especícicas
4.
Emplea recursos
5.
Tiene un número de actividades que se llevan a cabo en algún orden
6.
Puede afectar más de uan unidad organizacional. Impacto organizacionalhorizontal
7.
Crea valores de algún tipo para el cliente. El cliente puede ser interno o externo.

Modelo de Procesos 
Proceso de Negocio: 
Un proceso de negocio es una colección de actividadesdiseñadas para producir una salida específica para un cliente o mercado particular. Implica un fuerte énfasis en 'cómo' se hace el trabajo en una organización, en contraposición al enfoque en 'qué' deproducto. Así, un proceso es un ordenamiento específico de actividades de trabajo a través del tiempo y del espacio, con un comienzo, un fin, entradas y salidas claramente identificados: una estructura parala acción.
Conexiones
•
Vínculo de provisión desde el objeto Información. Un vínculo de provisión indica que la información u objeto vinculado al proceso no se utiliza en la fase de procesamiento.Por ejemplo, se pueden utilizar plantillas de órdenes una y otra vez para proveer nuevas órdenes de un cierto estilo -las plantillas no se alteran ni se consumen como parte de la actividad-
•Vínculo de provisión desde el objeto Recurso. Un vínculo de entrada indica que el objeto o recurso adjunto se consume durante el procedimiento del proceso. Como ejemplo, a medida que se procesan las órdenesde un cliente se completan y firman y típicamente se utiliza sólo una vez por cada recurso único (orden).
•
Vínculo de objetivo al objeto Objetivo. Un vínculo de objetivo indica que el objeto...