Modelado De Procesos De Negocios

ceLA ORGANIZACIÓN Y SU ENTORNO
CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN
El término "organización" proviene del Latín Organón (órgano elemento de un sistema y sistema en sí mismo). El término organización es utilizado para referirse a entidades y actividades, por tanto, tiene dos significados: el primero, se refiere a un conjunto de elementos, compuesto principalmente por personas, que actúan e interactúanentre sí bajo una estructura pensada y diseñada para que los recursos humanos, financieros, físicos, de información y otros, de forma coordinada, ordenada y regulada por un conjunto de normas, logren determinados fines, los cuales pueden ser de lucro o no; y el segundo: se refiere al resultado de coordinar, disponer y ordenar los recursos disponibles (humanos, financieros, físicos y otros) y lasactividades necesarias, de tal manera que se logren los fines propuestos.
Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas. Convenio sistemático entre personas para lograr algún propósitoespecífico.
CARACTERÍSTICAS
1. Caso particular de grupo
2. Reglas explícitas
3. Grado de formalización
4. La organización se da en un espacio, tiempo y cultura determinada
5. Presenta conductas recurrentes
6. La organización es básicamente orden
7. Se orientan a una finalidad
8. Generan consecuencias en el ambiente
9. Creados en un punto temporal: inicio de actividad.10. Orden jerárquico establecido, normas y reglas que cumplir.
11. Producen y/o venden bienes y servicios (empresa).
12. Dan y generan trabajo (empresa).
13. En la organización se da cierta cultura.
14. Generan, transmiten y poseen poder.
15. Crean, imágenes, símbolos, prestigios, etc.
16. Son indicadores de la sociedad actual.
17. Producen y transmiten tecnología.18. Son medios para crear, conservar, y transmitir conocimientos.
RECURSOS DE LAS ORGANIZACIONES
Son los necesarios para desarrollar sus actividades al llevar a cabo su fin, difieren según sus actividades.
* Dinero para adquirir los recursos.
* Materias primas o insumos que se transforman en un proceso y se convierte en productos denominados bienes o servicios.
* Inmuebles,instalaciones y rodados necesarios para llevar a cabo el proceso productivo y las actividades.
* Maquinaria y herramientas utilizadas en el proceso productivo.
* Recursos humanos es el elemento activo (dueños, accionistas, socios, trabajadores).
* Recursos naturales, tierra, agua, aire, gas, y energía en todas sus formas (electricidad, solar, hídrica, combustible).
* Recursostecnológicos, medios para lograr un objetivo, son los modos de obrar, hacer o producir (métodos, técnicas y procedimientos utilizados en la organización).
* Recursos cognitivos, ideas conocimientos, información originadas en el intelecto humano y en el avance tecnológico y científico.
* Recursos intangibles, marcas, nombres y prestigio, para acceder y posicionarse en el mercado.
FORMASORGANIZACIONALES
Aplicar la administración más adecuada a la realidad y a las necesidades específicas de cada organización es función básica de todo administrador. Se presentan 3 criterios básicos:
* Actividad o giro. Industriales, comerciales, servicios.
* Origen del Capital. Públicas, privadas.
* Magnitud de la empresa. Grandes, medianas, micro o pequeñas empresas y pruebas
AMBIENTESORGANIZACIONALES
Están moldeados por los componentes de su ambiente, no se pueden ni deben ignorar, además, deben de reconocer y responder en forma rentable ante las necesidades y tendencias que demande.
* Ambiente Externo. Son instituciones o fuerzas fuera de la organización, relevantes para sus operaciones, afectando su rendimiento. Toman Insumos (materias primas, dinero, mano de obra y energía),...