Modelo básico del desempeño
Páginas: 11 (2650 palabras)
Publicado: 13 de abril de 2010
TEMA:
“MODELOS BASICOS DEL DESEMPEÑO LABORAL”
Índice
Temas: Página
Presentación 1
Índice 2
Introducción3
5.1. Modelo básico del desempeño. 4
5.2. Extensiones del modelo básico del desempeño. 5
5.3. Análisis de puesto: propiedades, Fund. Ypractica. 7
5.4. Análisis de puesto: nuevos desarrollos. 9
5.5. Evaluación de puntos: comparación de valores, aspectos legales. 10
Conclusión 11
Bibliografía 12
INTRODUCCION
El siguiente trabajotratara sobre lo que son los modelos básicos del desempeño laboral, en cual expondremos de manera más detallada cada punto a tratar para el entendimiento de los receptores presentes a los cuales pretendemos satisfacer todas las dudas.
Al mismo tiempo vamos a lograr ampliar los conocimientos no solo nuestros sino también de los receptores y así poder poner en practica todo lo entendido yescuchado.
Trataremos los temas del modelo básico del desempeño, también las extensiones del modelo básico del desempeño, análisis de puesto sus propiedades fundamentos y practica, entre otros temas mas, los cuales trataremos a fondo.
5.1. MODELO BASICO DEL DESEMPEÑO
Desempeño es conducta. En su forma ideal, es algo que la gente hace y que puede observarse. La conducta es pensar, planear oresolver problemas y eso no puede observarse en un lugar, solo puede describirse con la ayuda del trabajador.
El desempeño, es por lo que la organización contrata a un empleado, para hacerlo y hacerlo bien; no es la consecuencia o resultado de la acción, es la acción en si misma.
Efectividad, es la evaluación de los resultados del desempeño. La variación en una medida de efectividad estacontrolada por factores que van más allá de las acciones de un individuo.
Productividad, es la relación de la efectividad (salida) con el costo para lograr tal nivel de efectividad (entrada).
Deficiencia y contaminación de criterio. Un estudio clásico de validez podría medir la capacidad cognoscitiva (predictor) correlacionándola con una medida del desempeño laboral (criterio real) par ver si lospuntajes mas altos en la prueba se asocian con los niveles mas altos del desempeño.
El modelo del desempeño de Campbell, al enfocarse en las conductas de los trabajadores y al grado en el que cada uno de ellos toma el control de sus resultados, protege contra la contaminación de criterio.
Los empleadores recurren a varios atributos para desempeñar sus empleos y cada uno de estos atributoshumanos (predictores) esta asociado con determinados aspectos del desempeño.
5.2. EXTENCIONES DEL MODELO BASICO DEL DESEMPEÑO
Organ y sus colegas (Smith, Organ y Near, 1983) llamaron a este tipo de conducta que va mas allá de lo esperado conducta cívica organizacional y desarrollaron cuestionarios para evaluarla en los trabajadores. Los cuestionarios intentan medir dos aspectos separados detal conducta, uno llamado altruista conductas de colaboración dirigidas a grupos o individuos dentro de la organización, tales para ofrecer ayuda a un compañero que esta por entregar ala fecha limite para entregar algo y el de obediencia generalizada conducta de colaboración con la organización en su conjunto, para respetar las reglas de la compañía (Organ y Ryan, 1995).
Borman y...
“MODELOS BASICOS DEL DESEMPEÑO LABORAL”
Índice
Temas: Página
Presentación 1
Índice 2
Introducción3
5.1. Modelo básico del desempeño. 4
5.2. Extensiones del modelo básico del desempeño. 5
5.3. Análisis de puesto: propiedades, Fund. Ypractica. 7
5.4. Análisis de puesto: nuevos desarrollos. 9
5.5. Evaluación de puntos: comparación de valores, aspectos legales. 10
Conclusión 11
Bibliografía 12
INTRODUCCION
El siguiente trabajotratara sobre lo que son los modelos básicos del desempeño laboral, en cual expondremos de manera más detallada cada punto a tratar para el entendimiento de los receptores presentes a los cuales pretendemos satisfacer todas las dudas.
Al mismo tiempo vamos a lograr ampliar los conocimientos no solo nuestros sino también de los receptores y así poder poner en practica todo lo entendido yescuchado.
Trataremos los temas del modelo básico del desempeño, también las extensiones del modelo básico del desempeño, análisis de puesto sus propiedades fundamentos y practica, entre otros temas mas, los cuales trataremos a fondo.
5.1. MODELO BASICO DEL DESEMPEÑO
Desempeño es conducta. En su forma ideal, es algo que la gente hace y que puede observarse. La conducta es pensar, planear oresolver problemas y eso no puede observarse en un lugar, solo puede describirse con la ayuda del trabajador.
El desempeño, es por lo que la organización contrata a un empleado, para hacerlo y hacerlo bien; no es la consecuencia o resultado de la acción, es la acción en si misma.
Efectividad, es la evaluación de los resultados del desempeño. La variación en una medida de efectividad estacontrolada por factores que van más allá de las acciones de un individuo.
Productividad, es la relación de la efectividad (salida) con el costo para lograr tal nivel de efectividad (entrada).
Deficiencia y contaminación de criterio. Un estudio clásico de validez podría medir la capacidad cognoscitiva (predictor) correlacionándola con una medida del desempeño laboral (criterio real) par ver si lospuntajes mas altos en la prueba se asocian con los niveles mas altos del desempeño.
El modelo del desempeño de Campbell, al enfocarse en las conductas de los trabajadores y al grado en el que cada uno de ellos toma el control de sus resultados, protege contra la contaminación de criterio.
Los empleadores recurren a varios atributos para desempeñar sus empleos y cada uno de estos atributoshumanos (predictores) esta asociado con determinados aspectos del desempeño.
5.2. EXTENCIONES DEL MODELO BASICO DEL DESEMPEÑO
Organ y sus colegas (Smith, Organ y Near, 1983) llamaron a este tipo de conducta que va mas allá de lo esperado conducta cívica organizacional y desarrollaron cuestionarios para evaluarla en los trabajadores. Los cuestionarios intentan medir dos aspectos separados detal conducta, uno llamado altruista conductas de colaboración dirigidas a grupos o individuos dentro de la organización, tales para ofrecer ayuda a un compañero que esta por entregar ala fecha limite para entregar algo y el de obediencia generalizada conducta de colaboración con la organización en su conjunto, para respetar las reglas de la compañía (Organ y Ryan, 1995).
Borman y...
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