Modelo burke-litwin

EL MODELO DE BURKE-LITWIN

Modelo Casual de Desempeño y Cambio Organizacional de Burke-Litwin o Modelo B-L, Incluye:
1. Doce construcciones teóricas (Variables Organizacionales).
a) Entorno Externo: Cualquier condición externa o situación que influencie el desempeño de la organización, incluyendo, condiciones de mercado, condiciones financieras mundiales y circunstancias gubernamentalesy políticas.
b) Liderazgo: El comportamiento ejecutivo que provee la dirección y su estimulación a otros para tomar las acciones necesarias, incluyendo: la percepción de sus seguidores hacia sus valores y prácticas ejecutivas; y la valoración del modelo de rol de líder.
c) Misión y Estrategia: Es lo que los gerentes de alto nivel creen y declaran como la misión y estrategia de laorganización, así como también aquella que los empleados creen es el motivo o propósito central de la organización; significando por tanto lo que la organización intenta alcanzar sus metas en el tiempo.
d) Cultura: Es la colección de normas, valores y creencias que guían el comportamiento organizacional y que han sido fuertemente influenciados por la historia, sus costumbres y prácticas.
e)Prácticas Gerenciales: Es lo que los gerentes hacen en el curso normal de sus actividades con los recursos materiales y humanos a su disposición para llevar a cabo las estrategias de la organización.
f) Estructura: Es el arreglo de las funciones y de las personas hacia áreas y niveles específicos de responsabilidad, autoridad de toma de decisiones, comunicación y relaciones, para implementar lamisión y estrategia de la organización.
g) Sistemas: Son los mecanismos y pólizas estandarizadas que son diseñadas para facilitar el trabajo y que primeramente se manifiestan por ellas mismas en el sistema de control y recompensa organizacional.
h) Clima: La colección de impresiones o percepciones actuales, expectativas y sentimientos de los miembros de las unidades de trabajo locales, lascuales recíprocamente afecta las relaciones de sus miembros con los supervisores, los unos a otros, con otras unidades de trabajo.
i) Motivación: Comportamiento promocional tendiente a impulsar el logro de las metas, toma de acciones necesarias, que persiste hasta el logro de la satisfacción.
j) Concertación, Destrezas – trabajo: Es el comportamiento requerido para la efectividad laboral,incluyendo destrezas específicas y los conocimientos.
k) Valores y Necesidades: Son los factores psicológicos específicos que proveen el valor y deseo para pensamientos y acciones individuales.
l) Desempeño: Son los rendimientos o resultados, con indicadores de esfuerzo y logro, incluyendo productividad, satisfacción del cliente o del personal, ganancias y calidad de servicio.

2.Distingue entre la cultura y el clima organizacional.
Clima es definido como la percepción que tienen los individuos de la manera de gerenciar su unidades de trabajo y cómo trabajan en equipo con sus colegas. La cultura es el grupo que soporta los valores, normas y creencias que se encuentran en el sistema social del ambiente laboral. La gente es más cociente del clima organizacional que de lacultura, debido a que no está disponible todo el tiempo en la conciencia de los individuos, en cambio el clima lo enfrentan todos los días.

3. Distingue entre Dinámicas transformacionales y transaccionales.
Burke y Litwin (1992) consideran que las dinámicas transformacionales y transaccionales se basan en la teoría del liderazgo.
El cambio transformacional está asociado con el liderazgo,por lo que, representan los cambios fundamentales en valores y comportamientos que son requeridos para cambios genuinos en la cultura organizacional. Las variables que intervienen con liderazgo para realizar cambios transformacionales son: Entorno exterior, cultura, desempeño y misión y estrategia.
El cambio transaccional está asociado con la gerencia, debido a que son las interacciones del...