MODELO COCO

COCO
Criteria of Control Committee (Instituto Canadiense de Contadores Certificados, CICA,
November1995.

El informe COCO es producto de una profunda revisión del Comité de Control
de Canadá sobreel reporte COSO.

Propósito: Hacer el planteamiento de un informe más sencillo y comprensible.

Proporciona un Marco de referencia a través de 20 criterios generales.

Concepto de Control Interno:-Incluye aquellos elementos de una organización (recursos, sistemas, procesos, cultura, 
estructura y metas) que tomadas en conjunto apoyan al personal en el logro de los
objetivos de la organización:•Efectividad y eficiencia de las operaciones.
•Confiabilidad de los reportes internos o externos.
•Cumplimiento con las leyes y reglamentos aplicables, así como con las
políticas internas.
El costo delcontrol deberá ser proporcional a los beneficios esperados.
Ciclo del entendimiento básico:
1. Propósito
2. Compromiso
3. Aptitud
4. Evaluación (Auto) y Aprendizaje. 


Propósito (sentido de direcciónde la empresa)

1. Los objetivos deben ser establecidos y comunicados.
2. Riesgos internos y externos significativos deben ser indentificados y evaluados.

3. Las políticas para apoyar el logro de losobjetivos de una empresa y el manejo de sus
riesgos, deben ser establecidas, comunicadas y practicadas, para que el personal
entienda lo que se espera de él.
4. Los objetivos y los planesrelativos   deben incluir   metas, parámetros eindicadores
    de medición del   desempeño. 


Compromiso (sentido de identidad y valores de la empresa)

1.  Deben establecerse, comunicarse y ponerse  en prácticavalores éticos compartidos,
     incluyendo la integridad.

2. Las políticas y prácticas sobre RRHH deben ser consistentes con los valores éticos
    de la empresa. y con el logro de sus objetivos.3. La autoridad, la responsabilidad y la obligación de rendir cuentas deben ser
    claramente definidas y consistentes con los objetivos de la empresa, de tal forma se
    tomen las decisiones y...