Modelo Competitidad Michael Porter

El Modelo de Competitividad propuesto por Michael Porter

Producto o servicio

Mercadeo estratégico
* Conceptualización de campañas, procesos creativos y planeación estratégica.
* Adaptación de las mismas para diferentes mercados.
Acciones de Trade Marketing
* Punto de venta
* A cliente
* Fuerza de ventas
Eventos
* A consumidor final
* B2B
* Internos(Convenciones, capacitaciones, presentaciones y celebraciones)
* Patrocinios
Activaciones de marca
* Sampling
* On trade
* Off trade
* Mercadeo de guerrilla
* Marketing móvil
Promociones
* RRPP
* Comunicaciones estratégicas
* Free press y publicity
* Visibility (Exhibición punto de venta, ferias, POP)

Plaza

Bogotá, oficialmente Bogotá Distrito Capital, esla ciudad capital de la República de Colombia. Está organizada como Distrito Capital gozando de autonomía para la gestión de sus intereses dentro de los límites de la Constitución y la ley. Según los datos del censo nacional 2005 extrapolados a 2010, Bogotá posee una población de 7.363.782 habitantes. Es la mayor y más poblada ciudad del país, además de ser el principal centro cultural, industrial,económico y turístico más importante de Colombia. La importante oferta cultural se encuentra representada en la gran cantidad de museos,  teatros  y bibliotecas, siendo algunos de ellos los más importantes del país. Además, es sede de importantes festivales de amplia trayectoria y reconocimiento nacional e internacional.
La experiencia muestra el crecimiento del mercado de entretenimiento ypublicitario es bastante notable, ya que en los últimos años se han realizado gran cantidad de eventos, donde publicidad ha sido amplia y mercado exitoso, generando una rentabilidad acorde a lo establecido, a pesar de los inconvenientes de impuestos que se suscribe en la cuidad capitalina para la realización de eventos. Según Alfredo Villaveces, country manager de Evenpro “Colombia está atravesandopor una verdadera 'bonanza' de conciertos y espectáculos internacionales, al punto que está catalogada como el cuarto escenario en Suramérica, detrás de países con más tradición en este mercado como Brasil, Argentina y Chile”.
Según el nuevo presidente de Young & Rubicam, Colombia está pasando por uno de los mejores momentos. Aun cuando en el mundo la inversión publicitaria viene cayendo en másde dos dígitos, en Colombia la tendencia es la opuesta. De hecho, los ojos de los grandes conglomerados de publicidad del planeta están clavados en el país. Pero para seguir creciendo, indica, las agencias tienen que ir más allá de los medios tradicionales y ver cómo construir expertise y una oferta real de servicios en áreas nuevas. "Una de las más importantes, sin duda, será la digital".Precio
En el día a día de una agencia BTL, el precio determina la decisión del cliente por aprobar la campana. Como bien lo afirma Santiago Povina, a la hora de presentar el presupuesto de la campana, se debe evaluar el tipo de cliente al que se le presentara, mirar inversiones anteriores y tener en cuenta el objetivo de ventas, asi se puede plantear un presupuesto acertado o por lo menos que entreen negociacion; aunque si existe una confianza entre el cliente y la agencia, este puede mencionarle el presupuesto que tiene destinado para sus acciones BTL en el ano o para algun momento especifico.

Henry Cano, presidente de The brand, habla de la importancia de cambiar la condiciones de prevención de los cliente, es decir una campana que garantice un alto contenido creativo y un retorno dela inversión, puede flexibilizar el presupuesto por parte de la compañía. Aunque la clave radica en un presupuesto que desglose costos, gastos y porcentaje de ganancia por parte de la agencia, debido a que da un aire de transparencia con el cliente así lo menciona Germán Rojas.

Modelo de presupuesto presentado a cliente real:

El presupuesto no se diferencia en formato al que se suele...