Modelo de diagnostico organizacional funcional

“EL SIGNIFICADO DE LAS PALABRAS NO ESTÁ EN LAS PALABRAS; ESTÁ EN NOSOTROS”

INDICE

PARTE I

1. INTRODUCCIÓN

2. OBJETIVOS

2.1. OBJETIVO GENERAL

2.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

3. ALCANCE

4. METODOLOGÍA

PARTE II

1. ANÁLISIS ORGANIZACIONAL

1.1. LA EMPRESA

1.1.1. OBJETIVOS

1.1.1.1. OBJETIVO GENERAL

1.1.1.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

1.1.2. PRINCIPIOS DE LA EMPRESA1.1.2.1. MISIÓN

1.1.2.2. VISIÓN

1.1.2.3. FILOSOFÍA

1.1.3.- ORGANIGRAMA

1.1.3.1.- HERRAMIENTAS

1.1.4. MANUALES

1.1.5. SISTEMAS DE COMUNICACIÓN FORMAL E INFORMAL

1.1.6. EL LIDERAZGO

1.1.6.1. EL LÍDER
1.1.6.2. ESTILOS DE LIDERAZGO
1.1.7. MOTIVACION

PARTE III

1. ANÁLISIS DEL MODELO DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

2. CONCLUSIONES

3. RECOMENDACIONES

ANEXOSPARTE I

1. INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo realizamos un análisis profundo del comportamiento organizacional, basándonos en las posibles actitudes, dificultades y factores que influyen en el funcionamiento organizacional, tomando como referencia el ámbito de una empresa privada.

Otros factores también serán objeto de análisis de nuestro estudio, tomando en cuenta que dependemucho la forma en que estos factores se apliquen dentro de la organización para que se generen situaciones negativas o situaciones positivas que favorezcan a la organización. Estos factores son:

• Clima y ambiente laboral.

• Sistemas de comunicación.

• Canales de comunicación.

• Relación entre grupos Formales e Informales.• Complejidad Vertical.

• Automotivación.

• Descripción de funciones y cargos.

Tomamos en cuenta que son factores altamente importantes dentro de la empresa y su buena aplicación reducirá el ausentismo y la rotación, y encaminará a la organización hacia a una productividad óptima y una alta satisfacción laboral.

Breve Descripcióndel Diagnóstico Organizacional

El Diagnóstico es una actividad vivencial que involucra a un grupo de personas de una empresa o institución interesadas en plantear soluciones a situaciones problemáticas o

conflictivas, sometiéndose a un auto-análisis que debe conducir a un plan de acción concreto que permita solucionar la situación problemática.

Debemos notar que en undiagnóstico se está evaluando el comportamiento del sistema. De la misma manera que un médico examina a un paciente y lo compara mentalmente con el funcionamiento de una persona sana. No necesariamente un diagnóstico organizacional es el obligado Punto de Partida de un proceso de planeación, ya que es necesario saber dónde estamos antes de decidir a donde queremos ir y como debemos llegar a ese punto.El objetivo principal del Diagnóstico radica en cuantificar el estado de madurez actual de la organización con los estándares nacionales o internacionales que debería manejar la empresa, identificando de una manera rápida, precisa y concisa las áreas potenciales de desarrollo en ella.

Funcionamiento del Diagnóstico Organizacional

Una de las ideas fundamentales en que se basa elDiagnóstico Organizacional es que en una organización es frecuente que sus integrantes sean conscientes de las manifestaciones parciales de un problema (síntomas) y de que es necesario un proceso de síntesis (diagnóstico) para identificar el problema de una manera clara, que permita proponer soluciones (terapia).

Existen 3 Factores en un Diagnóstico Organizacional que son importantes tantopara determinar la problemática como para dar soluciones:

• La situación de la empresa dentro del contexto de su rama industrial.

• La posición de las empresas en el ciclo de vida de las organizaciones.

• El estilo organizacional que prevalece en el sistema social de la empresa.

Beneficios del Diagnóstico

Evidentemente al aplicar el Diagnóstico en...