Modelo De Gestión Por Competencia Empresarial Y Sectorial

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MODELO DE GESTIÓN
POR COMPETENCIAS
Lic. Beatriz Paz Guzmán
Diciembre 3 ‘09

OBJETIVO

CONTEXTO
La inserción de México en una economía
mundial cada vez más competitiva exige
cambios tecnológicos y económicos para los
que la sociedad debe estar preparada.

En el nuevo modelo de desarrollo económico,
la competitividad se encuentra en el centro del
paradigma.Consenso en relación a que la acumulación y
uso del conocimiento es un factor decisivo
para determinar la competitividad de las
naciones.

Inserción de los Modelos de Competencias

ANTECEDENTES
 Globalización.
 Flujos crecientes de inversiones entre y a través de







los países.
Apertura de mercados y mercados globales.
Liberación de la economía y del comercio.Reubicación internacional de la producción.
Bloques de intercambio comercial.
Migración de la fuerza de trabajo a través de las
fronteras.

TENDENCIAS RH

Qué evalúan las
organizaciones

Fuente: Annual Learning Trends Study, Bersin & Associates, January 2006

Tendencias en la Gestión Estratégica de RH
Programas formativos que impacten en el núcleo del negocio.

Integración de servicios yaplicaciones automatizadas.

Estrategias de aprendizaje combinado (El e-learning y el Blended
learning).
Crecimiento en software de infraestructura, equipos móviles, equipo
de red y servicios de Outsourcing.

Analizar el impacto y la efectividad de la actividad del entrenamiento y
el aprendizaje en la organización.

Medir y desarrollar el desempeño y competencias del personal.

Losenfoques de competencias
en el mundo, son el producto de la
evolución en la ciencia
administrativa y dentro de ésta,
de los Recursos Humanos,
recientemente denominado con
mayor propiedad y sentido,
Administración del Talento
Humano.

El Modelo de Competencias en la
Gestión Estratégica de RH
El Modelo de Competencias es en sí mismo una
Estrategia de Gestión de Recursos Humanos.Establece las bases para identificar, modelar y
representar explícitamente el conocimiento técnico
del negocio.

Provee las condiciones para compartir y reutilizar el
conocimiento técnico en diversas aplicaciones de la
Gestión de RH y entre los distintos usuarios internos.

El conocimiento descrito en competencias es un
activo, y su gestión concreta es la mejor inversión
para la organización.“Las competencias constituyen el nexo de unión entre las características individuales y las
cualidades requeridas por la organización para el buen desempeño de las funciones
profesionales que el proyecto estratégico le impone acometer a los miembros de sus equipos
humanos”. (Pérez, José Luis, 1997)

Dinámica de
Mercado
Estrategia de Negocio

Estrategia de RH
Modelos de CompetenciasAplicaciones basadas en Competencias
Reclutamiento y
Selección

Capacitación y
Desarrollo

Administración
del Desempeño

Compensación

10

El Enfoque de Competencias

Constituye el eje de un sistema integral
de recursos humanos.
Provee referentes valiosos para los
subsistemas de GRH.
Gestión de RH
por
competencias

Focaliza los programas de capacitación
a la medida delas necesidades de la
organización.
Alinea el desempeño y el desarrollo de
las personas con los objetivos
estratégicos del negocio.

Premisas a considerar al implementar el
Enfoque de Competencias

Aplicar el modelo de Competencias hacia la
Gestión del Talento Humano y por tanto a la mejora
de competitividad de la organización.
Incorporar la experiencia acumulada de expertos
(internosy externos).
Propiciar la innovación e incorporación de las
mejores prácticas en la actividad o sector.
Aplicar paulatina e integralmente en toda la
organización para garantizar su efectividad.
Habilitar consultores internos que facilite la
independencia y autosuficiencia para su gestión
interna.

Competencia
Entrenamiento formal
Situaciones variadas de aprendizaje
Conocimientos...