Modelo De Negocio: El Eslabón Perdido En La Dirección Estratégica

Gestión de Compras

Modelo de Negocio: El eslabón perdido en la dirección estratégica
El empresario Isack Andic inauguro su primera tienda Mango en Barcelona España en el año de 1984, su negocioera textil (ropa) a diferencia de sus competidores su ideología que envolvía a su empresa era innovadora y sus tres principales pilares eran:
- Ofrecer prendar de calidad a un precio accesible y conla moda para un público joven y novedoso, esto ya era una gran ventaja ya que para estar a la moda las jóvenes pagan mucho por la ropa y cuando llego Mango con sus precios accesibles para las mujeresde clase media, lograron acatar un mercado muy amplio.
- Fabricar en países de mano de obra barata para seguir dando los mismos precios sin perjudicar a sus compradores, lo que en esa época sucompetencia no realizaba.
- Controlar los costos operativos gracias a novedosos sistemas de la información.

Todo esto lo logro gracias a su modelo de negocio que para esa época era muy novedoso y comoya se había mencionado su competencia no lo tenia esa fue la gran diferencia por la cual su empresa fue un éxito total en Barcelona.

Desarrollo: ¿pero como haber logrado todo esto? Gracias almodelo de negocios pero que quiere decir eso, Un modelo de negocio consiste en el conjunto de elecciones hechas por la empresa y el conjunto de consecuencias que se derivan de dichas elecciones esto nosdice que por cada empresa que utiliza el modelo de negocios tendrá una consecuencia o una ventaja, supongamos que el director de una empresa tomo una decisión solo el paso del tiempo nos dará larespuesta de saber si la decisión que tomo fue la correcta. El señor Peter Drucker en 1954 nos dice que el modelo de negocios para referirse a la forma de ingresos de negocio de internet. Existendefiniciones en todo el mundo de gente muy preparada en el aspecto de negocios, como la de Casadesus-Masanell y Ricart (2007) explican que dichas elecciones pueden agruparse en tres categorías: Políticas, que...