Modelo de porter

MODELO DE PORTER
Esta metodología desarrollada por Michael Porter estudia las técnicas del análisis de la industria o sector industrial, definido como el grupo de empresas que producen productos que son sustitutos cercanos entre si, con el fin de hacer una evaluación de los aspectos que componen el entorno del negocio, desde un punto de vista estratégico. Esta metodología permite conocer elsector industrial teniendo en cuenta varios factores como:
* El número de proveedores y clientes
* La frontera geográfica del mercado
* El efecto de los costos en las economías de escala
* Los canales de distribución para tener acceso a los clientes
* El índice de crecimiento del mercado y los cambios tecnológicos
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Estos factores nos llevan a determinar el grado deintensidad de las variables competitivas representadas en
* Precio
* Calidad del producto
* Servicio
* Innovación; ya que, en algunas industrias el factor del dominio puede ser el precio mientras que en otras el énfasis competitivo se puede centrar en la calidad, el servicio al cliente o en la integración o cooperación de proveedores y clientes.
El análisis del sector industrial nospermite
* Lograr una caracterización económica dominante en la industria
* Determinar cuales son las fuerzas competitivas operantes en ella y que tan poderosas son
* Identificar los impulsores de cambio y sus posibles impactos
* Conocer la posición competitiva de las empresas
* Establecer los factores claves de éxito en la industria
* Identificar la rivalidad de lacompetencia
* Establecer que tan atractiva es la industria en términos de rendimientos.
Estas herramientas nos llevan a determinar si la industria representa una buena opción o no.
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Teniendo en cuenta que la presión competitiva en las industrias es diferente, el modelo de Porter nos permite el empleo de un marco de referencia común para medirla. Este modelo incluye 5 elementos decompetencia.
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1. El ingreso potencial de nuevos competidores: Hace referencia al deseo que tiene una empresa de ingresar al mercado con el fin de obtener una participación en él. Este ingreso depende de una serie de barreras creadas por los competidores existentes determinando si el mercado es o no atractivo y las cuales están representadas en:
* Economías de escala.
* Diferenciación delproducto.
* Requisitos de capital.
* Costos Cambiantes.
* Acceso a los canales de distribución.
* Desventajas de costos, independientemente de la escala
* Política gubernamental.
2. La intensidad de la rivalidad entre los competidores actuales. Esta fuerza consiste en alcanzar una posición de privilegio y la preferencia del cliente entre las empresas rivales. La rivalidadcompetitiva se intensifica cuando los actos de un competidor son un reto para una empresa o cuando esta reconoce una oportunidad para mejorar su posición en el mercado.
Esta rivalidad es el resultado de los siguientes factores y se intensifica cuando:
* Hay muchos competidores o igualmente equilibrados.
* Hay un crecimiento lento de la industria
* Los costos fijos y de almacenamiento sonelevados
* Hay falta de diferenciación o costos cambiantes
* Existen intereses estratégicos elevados.
* El mercado hace que haya incrementos importantes en la capacidad
* Hay muchos competidores diversos
Es más peligroso salir del sector o existan fuertes barreras de salida
3. La presión de productos sustitutos. “Dos bienes son sustitutos si uno de ellos puede sustituir al otrodebido a un cambio de circunstancias” En un sector el sustituto del bien o servicio puede imponer un límite a los precios de estos bienes; esto genera que muchas empresas enfrenten una estrecha competencia con otras debido a que sus productos son buenos sustitutos.
La disponibilidad de sustitutos genera que el cliente esté continuamente comparando calidad, precio y desempeño esperado frente a...