Modelo De Sistemas Viables

Subsistemas de política, inteligencia y optimización. Las organizaciones necesitan flexibilidad y capacidad para cambiar y trnsformarse asi mismas continuamente y asi logra su viablilidad. Por este motivo necsitan proceso de formulación de políticas que equilibren “el adentro y el ahora” con “el afuera y el entonces” .
Los aspectos mencionados se aplican a todas las actividades primarias en laorganización. Esto implica una estructura con una capacidad institucional interna con intereses de largo plazo en todas sus partes.

Las cinco funcionalidades de la viabilidad
“un sistema auto-organizado debe estar siempre vivo y sin finalizar, ya que finalización es otro nombre par muerte”. Stafford Beer
Una unidad autónoma(o el sistema viable) tiene que tener cinco tipos sistemas en el lugarde si debe funcionar como eficacia en su ambiente. Esto son:
IMPLEMENTACION:
Actividades primarias, aquellas responsables de producir los productos o servicios implícitos por la identidad de la organización, están en el corazón del modelo recurrente. Los productos de la organización y servicios son producidos en los niveles diferentes de agregación por su integrado primario de actividades y lacadena de valor de la organización en total pone en práctica su objetivo total. Generalmente dejamos de revelar (desdoblar) la estructura en el punto donde un pequeño equipo de la gente es responsable de una tarea de trabajo completa (una célula de la fabricación). Aunque en la teoría una persona individual sea también un sistema viable, tratamos con un modelo de organización o el trabajocooperativo entre individuos.
Por lo tanto nosotros esperamos ver los sitemas viables, independiente mente del nivel estructural ellos ocurren, conteniendo subsistemas remotos como un apoyo para manejar la complejidad de sus ambientes. Estos subsistemas son responsables de realizar el valor agregado de las tareas del sistema en foco o sistema de referencia.
COORDINACION:
Un sistema viable también tienesistemas en el lugar para coordinar los interfaces de sus funciones que añaden valor y las operaciones de sus subunidades primarias. En otras palabras, la coordinación es necesaria entre la adición de valor funciona así como entre las actividades integradas primarias. 'La coordinación' lamentablemente demasiado a menudo es usada toda como un término de substituto para la cima - abajo la direccióny el control en el vocabulario de dirección de hoy - como si por cambiando el término usado, las acciones del gerente autocrático de algún modo se harán más sabroso.
El sentido en el cual deseamos usar el término es ' la coordinación por el ajuste mutuo ' entre funciones de apoyo y entre unidades autónomas. Esto es un área donde los sistemas de información pueden ser sumamente provechosos en laevitación de la intervención más directa e intrusa humana - a condición de que ellos sean diseñados con los principios correctos en mente.
La esencia de procesolaboral o proceso de diseño de negocio debe prestar la atención cuidadosa a esta exigencia para la coordinación entre el valor - la adición y funciones de apoyo por el diseño de dos camino eficaz comunicaciones y mecanismos para el ajustemutuo. En particular, subunidades primarias que comparten la misma unidad 'paternal' tienen que manejar sinérgicamente: debido al camino ellos son sacados por el proceso de modelismo, ellos lógicamente son unidos (conectados) en términos de sus operaciones y a menudo, también, en términos de los mercados externos que ellos sirven. Esto no hace ningún sentido de establecerlos en directo lacompetición (competencia) entre ellos, o hacerlos maneja la persiana el uno al otro.
Más equipos pueden compartir normas comunes, accesos y valores, son mayores las posibilidades que la comunicación ocurra, causando menos ' la nueva invención de la rueda ' y más posibilidad de sinergia. El más fuerte estos eslabones laterales, que es tanto de una naturaleza tecnológica como de humana, el menos el...