Modelo de sistemas viables

ANALISIS Y COMPARACIONES DE UNA CULTURA ORGANIZACIONAL BAJO LA TEORIAS DE STEPHEN P. ROBBINS Y TIMOTHY JUDGE

Centrum Catolica– Centro de Negocios Lima Peru 10.dic.2009

Diana Lizzette Osorio M
Descripción y análisis de la cultura organizacional en una empresa multinacional dedicada a la alimentación industrial, directamente en su filial en Colombia Compass Group PLC. Ejemplo de análisis decaso – MBA TC XIII Administración Estratégica

Curso: Comportamiento Organizacional Profesor: José Antonio Espinoza Alumna: Osorio Murillo Diana Lizzette Email: diana_manizales@yahoo.es

Prologo

Estimados usuarios este es un material de apoyo para sus consultas, espero sea de gran utilidad para sus proyectos o tareas.

“Adelante y ánimo en sus actividades que la vida es para losretadores y para las personas con grandes valores “

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Diana Lizzette Osorio, 2009 -

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Caso de estudio. Aplicación de Teorías de comportamiento Organizacional.

Cultura Organizacional en Compass Group PLC – Colombia

La cultura organizacional (Cameron &Quinn, 2006) Características dominantes 70 A1: La empresa es un lugar muy personal. Es como una gran familia. La gente pareciera que comparte mucho de sí misma con los demás. 15 B1: La empresa es un lugar muy dinámico y emprendedor. La gente está deseosa de dar sus opiniones y de asumir riesgos. 10 C1: La empresa está muy orientada a obtener resultados. La mayor

preocupación está en lograr queel trabajo se haga. La gente es muy 5 competitiva y enfocada a los logros. D1: La empresa 100 es un lugar muy controlado y estructurado. Los

procedimientos formales generalmente gobiernan lo que la gente hace. Liderazgo Organizacional

60 15

A2: El líder en la empresa es el mentor, al consejero, al facilitador. B2 El líder en la empresa es el emprendedor, el innovador o el que asumeriesgos.

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C2: El líder en la empresa es el que está orientado a resultados, el agresivo en el logro de las metas D2: El líder en la empresa está ejemplificado por el eficiente en la

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coordinación, en la organización y el que logra que todo trabaje sincronizadamente.

Curso: Comportamiento Organizacional Profesor: José Antonio Espinoza Alumna: Osorio Murillo Diana Lizzette Email:diana_manizales@yahoo.es

Estilo de Supervisión y Gestión 60 A3: El estilo de Supervisión en la empresa se caracteriza por el trabajo en equipo, el consenso y la participación. 20 B3: El estilo de Supervisión en la empresa se caracteriza por dejar que la gente tome riesgos, por la innovación, la libertad y la singularidad. 10 C3: El estilo de Supervisión en la empresa se caracteriza por lacompetitividad agresiva, los logros y los grandes retos. 10 _____ 100 Lo que une a la organización 30 A4: Lo que une a la empresa es la lealtad y la confianza mutua. El D3: El estilo de gestión en la empresa se caracteriza por seguridad del

empleo, la conformidad, la predictibilidad y la estabilidad en las relaciones.

compromiso con esta organización es alto. 10 B4: Lo que une a la empresa es elcompromiso con la innovación y el

desarrollo. Hay un énfasis en estar siempre en la cresta de la ola, en el 50 10 _____ 100 estado del arte. C4: Lo que une a la empresa es el énfasis en los logros y el cumplimiento de metas. D4: Lo que une a la empresa son la formalidad de los roles y las políticas. Mantener una organización que trabaja sin sobresaltos es importante.

Énfasis estratégico 20A5: La empresa enfatiza el desarrollo humano. Están permanentemente

presentes una gran confianza, apertura y participación. 25 B5: La empresa enfatiza el adquirir nuevos recursos y plantearse nuevos retos. Se valora el intentar nuevas cosas y prospectar nuevas 35 oportunidades. C5: La empresa 20 enfatiza las acciones competitivas y los logros. Lo que

domina es el alcanzar retos ambiciosos...