Modelo sistema viable ffmm

ESPECIALIZACION ALTA GERENCIA

TRABAJO 3 PENSAMIENTO COMPLEJO
ADMINISTRACION DE LA COMPLEJIDAD

Tutor

MARTHA RUTH MENDOZA

Presentado por

HENRY GÁMEZ
Código 4700087

ÁLVARO HERNÁN GUZMÁN VARGAS
Código 4700086

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA
FACULTADA DE ESTUDIOS A DISTANCIAS
BOGOTA D.C.
2012

1. Construir la matriz de recursión función (cruce entre actividadesprimarias y actividades de apoyo) para la organización estudiada. Identificar actividades primarias cuyas interacciones con las funciones de apoyo no estén establecidas o actividades primarias que tiene más de una relación con la misma función de apoyo, en sus subniveles. Estos son síntomas o de excesiva descentralización la cual producirá falta de coordinación o de redundancia, síntoma de excesivacentralización lo que produce burocracia. Explicar cada vacío o redundancia encontrada.

| RRHH | EDUCACION | ADMON RECURSOS FISICOS Y FINANCIEROS | GESTION JURIDICA |
SEGURIDAD Y DEFENSA | * | * | * | * |
OPERACIONES MARITIMAS | * | * | * | * |
Interdicción | * | | | |
Registro | * | | | |
Control | | | | |
Inmovilización | *| | | |
Captura | * | | | |
Legalización | | | | * |
OPERACIONES FLUVIALES | * | * | * | * |
Localización | * | | | |
Persecución | * | | | |
Mitigación | * | | * | |
Inmovilización | * | | | |
Captura | * | | | |
Legalización | * | | | * |
OPERACIONES TERRESTRES | * | * | * | * |Localización | * | | | |
Identificación | * | | | |
Persecución | * | | | |
Mitigación | * | | * | |
Inmovilización | * | | | |
Captura | * | | | |
Legalización | * | | | * |
INTELIGENCIA NAVAL | * | * | * | * |
Búsqueda de la información | * | | * | |
Inteligencia de combate | * | | | |Contrainteligencia | * | | * | |
Procesamiento de la información | * | | * | |
Análisis de información | * | | * | |
Informe de Inteligencia | * | | | |
Acciones de Inteligencia | | | | * |
Distribución de la Información | * | | | |
Retroalimentación | | | | |
Lesiones aprendidas | | | | |
OPERACIONES AERONAVALES | * |* | * | * |
Registro | * | | | |
Identificación | * | | | |
Persecución | * | | | |
Operaciones conjuntas | * | | * | * |
ACCION INTEGRAL | * | * | * | * |
Operaciones Psicológicas | * | * | * | |
Brigadas de acción sobre la población | * | * | * | * |
Como podemos analizar en el cuadro dematriz de recursión de funciones, las actividades primarias con subniveles de actividades, demuestran una excesiva centralización, pero eso obedece a la complejidad de las acciones que de por sí, son requeridas para evitar errores observando mucha burocracia; es decir, por la misma naturaleza jerárquica de estas instituciones que trasciende a través del grado que se ostenta hasta el análisis y lasdecisiones del Estado frente a estas. La excesiva centralización recae sobre el recurso humano.
Por otro lado, si lo observamos detalladamente la relación entre las actividades misionales y las de apoyo, vemos que existe una descentralización y obedece a falta de coordinación entre las mismas y que se ven reflejadas en los mismos resultados operacionales. En síntesis, el recurso humano es larazón de ser de las actividades operacionales, pero si bien es cierto, requieren de una interacción entre las unidades de apoyo en el caso de la educación y la gestión jurídica que requiere de coordinación, esto visionado a que la guerra evoluciona tanto a nivel estratégico, táctico y de tecnología y el recurso humano debe estar a la vanguardia de estos cambios para producir resultados de...