MODELO DE TOM LAMBERT

MODELO DE TOM LAMBERT

PRESENTADO POR:
BATISTA ALEJANDRO
FLORIÁN SHIRLEY
GUEVARA DIANA
ORTEGA KATHERINE
ROSALES KATHERINE
SALCEDO OSCAR
SANDOVAL JORGE
TAIBEL EILEEN



PRESENTADO A:
DOC. HERNADEZ MALPICA PEDRO



GRUPO: DN
JUEVES 6:30 – 9:30 PM



UNIVERSIDAD DE LA COSTA, CUC
BARRANQUILLA
2015
TABLA DE CONTENIDO

RESUMEN…………………………………………………………………… 3
1.INTRODUCCION……………………………………………………………. 4
2. OBJETIVOS…………………………………………………………………. 5
2.1 GENERAL……………………………………………………………….. 5
2.2 ESPECIFICOS………………………………………………………….. 5
3. MARCO TEORICO…………………………………………………………. 6
3.1 PLANEACION ESTRATEGICA……………………………………… 6
3.2 MODELO TOM LAMBERT…………………………………………….6
3.3 EN QUE SE ENFOCA EL MODELO TOM LAMBERT……………. 6
3.4 PLANTEMIENTO DEL MODELO TOM LAMBERT……………….. 7
3.5 VENTAJAS DEL MODELO TOM LAMBERT……………………….8
3.6 DESVENTAJAS DEL MODELO TOMLAMBERT………………… 8
4. CONCLUSION……………………………………………………………… 9
5. BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………. 10
6. ANEXOS……………………………………………………………………. 11


















RESUMEN
La planeación es una de las funciones más importantes de la gestión directiva en las organizaciones actuales. La planeación, especialmente la estratégica se ha convertido en un proceso muy importante, no solo porque centra laatención de sus dirigentes en el futuro, sino porque brinda grandes beneficios cuando se realiza de manera adecuada, ya que se requiere que se ponga en práctica el talento, experiencias y conocimientos de todos sus integrantes, por lo que es impredecible que los planes deban ser comprendidos por el personal de la organización antes de ser puestos en funcionamiento.




















1. INTRODUCCIONAnte el reto de los tratados de libre comercio en el nuevo sistema de globalización de la economía, se requieren herramientas para hacer más ágil y eficaz el éxito empresarial, para ello es muy importante ahondar en el estudio y puesta en práctica del modelo Tom Lambert, porque está probado que su aplicación en la industria, en el comercio genera utilidades y progreso. Se tiene que reconocer que losproductores de bienes o de servicios que no utilicen las herramientas adecuadas se estancan; las empresas que no implementen o no se guíen por un modelo adecuado están expuestas a desaparecer, el estudio del desarrollo de la organización es muy importante para llevarla al éxito.
El modelo Tom Lambert con su ideología futurista y puesta en práctica de todos sus elementos nos lleva a conseguirgrandes logros en nuestras organizaciones o empresas.




























2. OBJETIVOS

2.1 GENERAL
Hacer que el modelo Tom Lambert incorpore técnicas que faciliten un claro enfoque en los principios esenciales que desempeñaran un papel clave en la materialización de los planes, cultura y logros que la organización persiga de cara al futuro.
2.2 ESPECIFICOS

Comprender el concepto clave delmodelo Tom Lambert en la planeación estratégica.
Identificar los beneficios que tiene para una organización la implementación del modelo.
Analizar e integrar las etapas para el beneficio de la organización y consecución de los objetivos.
Determinar la importancia del futuro al que se quiere llegar en la organización para establecer los procesos a realizar.






















3. MARCO TEORICO3.1 PLANEACION ESTRATEGICA
La estrategia de define como un patrón de comportamiento a través del tiempo, que como consecuencia genera un plan de acción desde una perspectiva adecuada para lograr cierta posición a través de maniobras orientadas a ganarle al competidor.
Porter (1996) define estrategia como: “la creación de una posición única y valiosa integrada por un conjunto distinto deactividades orientadas a sostener dicha posición”. Algunas características de la estrategia es que establece una dirección, concentrando los esfuerzos de la misma hacia un objetivo organizacional común, generando un sentido de apropiación; dado que el equipo organizacional percibe a través de la estrategia un método consistente para entender a su organización.
La...