Modelo Eoq

RESUMEN
La gestión de inventarios es un tema muy estudiado por la Gestión de Operaciones y la
Investigación de Operaciones para optimizar el costo de la gestión de los inventarios. Los modelos
de inventario tradicionales generalmente trataban la optimización de inventarios para una
organización individual. Pero recientemente ha comenzado a imponerse en la gestión empresarial
el concepto de“cadena de suministro”, donde la satisfacción de las necesidades del cliente final se
logra mediante los flujos material, de información y financiero, que se establecen desde los
proveedores originales hasta el último consumidor, requiriendo esto de un determinado nivel de
cooperación e integración entre los participantes en la cadena. En este trabajo se estudia la
optimización de los inventariosconjuntos suministrador-comprador, comparándolos con las
políticas tradicionales no colaborativas, analizándose, como conclusión, las ventajas de este
enfoque en los costos totales de inventario en la cadena.
Palabras clave: cadenas de suministro, inventarios, optimización.
ABSTRACT
Inventory management is a strongly observed subject in Operations Management and Operations
Research, seekingfor inventory management cost optimization. Traditional inventory models
mainly deal with optimization inside a single enterprise. Yet, actually the supply chain concept has
begun to overcome others approaches in the business management area. Supply chain
management seeks customer satisfaction through material, financial and informational flows that
are establish throughout the chain, fromsuppliers until the final consumer. This requires certain
level of coordination and integration among supply chain members. This paper studies join
supplier-buyer inventory optimization, comparing them with traditional non-collaborative policies,
and analyzing advantages of this collaborative approach in the total inventory costs of the supply
chain.
Key words: supply chains, inventories,optimization.

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J. A. DÍAZ-BATISTA, D. PÉREZ-ARMAYOR

I. INTRODUCCIÓN

La gestión de los inventarios ha sido un tema muy estudiado por la Administración de Operaciones
(Operations Management) [1] y la Investigación de Operaciones (Operations Research) [2], con el
objetivo primordial de optimizar el costo de la gestión de los inventarios. Los modelos de
inventario tradicionalesgeneralmente trataban el caso de la optimización de los inventarios para
una organización individual. Pero en los últimos tiempos ha comenzado a imponerse en la gestión
empresarial el concepto de “cadena de suministro” [3], que consiste en un grupo de entidades
independientes que han establecido relaciones de colaboración entre ellas, dada la necesidad de
satisfacer la demanda de determinados productoso servicios que tienen sus clientes. La
satisfacción de las necesidades del cliente final se logra mediante los flujos material, de
información y financiero, que se establecen a través de la cadena desde los proveedores originales
hasta el último consumidor, requiriendo esto de un determinado nivel de cooperación e
integración entre los participantes en la cadena. En este trabajo se estudiala optimización de los
inventarios conjuntos suministrador-comprador, como eslabón básico de la cadena,
comparándolos con las políticas tradicionales no colaborativas, analizándose las ventajas de este
enfoque en los costos totales de inventario en la cadena.
Dado el limitado número de modelos cuantitativos orientados a optimización de inventarios en
cadenas de suministro e investigaciones enesta área, el análisis a continuación desarrolla un
ejemplo utilizando contribuciones de Pan y Liao (1989) [4], Kelle y Miller (1998) [5] y Kelle, AlKhateebb y Miller (2003) [6], para demostrar cuantitativamente las ventajas de la optimización de
los inventarios conjuntos en el ambiente colaborativo de las cadenas de suministro.

II. MÉTODOS
Análisis general
Los costos de inventario...