modelo integrado competitividad


LECTURA Nº 1

Profesor: Mag. Efrén Huler Rondán Tafur


EL MODELO INTEGRADO DE COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL

Tomado de: “International Competitiveness of Asian Firms: An Analytical Framework “. Working Papers Series N° 4, Economics and Research Department. Asian Development Bank.(2002)


Este modelo, desarrollado por el profesor Doren Chadee y el economista Rajiv Kumar, identificacinco factores como los más críticos para la competitividad internacional de las empresas o de los sectores industriales de países o economías consideradas como emergentes. Estos factores son, de modo general:
1. Tecnología
2. Recursos Humanos
3. Estructura Organizacional
4. Rol del Gobierno
5. Rol del Capital y Finanzas
Estos factores a su vez pueden clasificarse en internos oexternos como se muestra en la Figura Nº1, donde además se aprecia la interrelación de dichos factores.
















Figura Nº1. Modelo Integrado de Competitividad Internacional

A continuación se precisa mejor lo que cada factor debe involucrar en términos de competitividad internacional.

1. La tecnología como fuente de competitividad
Comúnmente la tecnología es definidacomo know-how, y usualmente se refiere a tecnología de productos y tecnología de procesos.
Tecnología de producto, se refiere a un set de conocimientos o innovaciones involucradas en un producto.
Tecnología de proceso, referida a la tecnología involucrada en un proceso de producción.
Junto a las tecnologías de producto y proceso, la literatura de negocios muestra la importancia de la tecnologíadel management que se presenta como conocimientos o habilidades con características organizacionales, sociales y humanas.
Por otra parte, el rápido desarrollo de la tecnología electrónica ha provocado un impacto en la competitividad de las firmas con el sorprendente desarrollo de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC).
Para los propósitos del análisis, se enfocarán dosaspectos: primero, las estrategias de innovación y tecnología, y segundo, el rol de las TIC.

1.1. Estrategias de Innovación y Tecnología
Innovación es un proceso interactivo y dinámico que se refiere al proceso de aprendizaje y creación de conocimiento a través de complejas interdependencias entre factores tecnológicos, organizacionales y externos, colectivamente conocido como el sistemanacional de la innovación..
La innovación es considerada como factor crítico para la creación y sostenimiento de ventajas competitivas en los mercados globales. Por ello no sorprende que los países industrializados inviertan enormes cantidades de recursos en Investigación y desarrollo para promover actividades de innovación.
Japón, Estados Unidos y el oeste de Europa representan dos tercios de lainversión mundial en Investigación y Desarrollo.
El dominio de unos pocos países industrializados en la distribución de capacidades tecnológicas, implica que muchos países permanezcan dependientes, tanto en transferencia como en cooperación tecnológica entre firmas. La mayoría de firmas en Chile son altamente dependientes de los avances de los países industrializados, pero ello no deberíaconstituirse en impedimento para que una firma estructure estrategias exitosas de innovación y tecnología. En este sentido, se puede decir que una firma está encaminada a lograr estrategias exitosas si va logrando superar, de manera progresiva, las siguientes etapas:
1°). Accede y adquiere tecnología de proceso en etapas iniciales y gradualmente gana control sobre esta tecnología, mejorando laproductividad de la firma y la calidad del producto.
2°). La firma tiene un manejo total de las habilidades de producción, la innovación de procesos y empieza a adquirir capacidades de diseño de producto.
3°). Inicia actividades de Investigación y Desarrollo para procesos y productos, así como capacidades de innovación en desarrollo de productos.
4°). En una etapa de completa madurez, las firmas...