Modelo matriz de riesgo

Tema de tapa

Uso de matrices de riesgo en la prevención de incidentes personales: ejemplos prácticos en la industria del petróleo
Por Gerardo Daniel Abalde, Esso Petrolera Argentina SRL

Trabajo con mención especial

Para lograr un ambiente de operaciones seguro, sin incidentes y respetuoso del entorno, es necesario que la administración de las empresas implemente una serie deherramientas, normas y procedimientos de trabajo. La matriz de riesgo constituye uno de estos instrumentos

22 | Petrotecnia • octubre, 2010

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ecía el fabulista español Félix María de Samaniego: “Si al evitar los riesgos, la razón no nos guía; por huir de un tropiezo, damos mortal caída”. En el ámbito empresarial, este principio se plasma a través de un sistema de gestión de riesgos. Es que hoy nose concibe una empresa que, tras haber explicado su misión, visión y valores, no haya definido su campo de acción, su mercado preferente, sus clientes y proveedores ni haya instrumentado normas y procedimientos para responder a las diferentes circunstancias operativas en forma sustentable, segura y en armonía con la comunidad que la rodea. En la actualidad, es imposible concebir una empresa que norepare que, entre las principales fuentes de creación de valor y de reputación, figura la consolidación de un ambiente operacional sin fallas ni incidentes personales. Si se implementan estas premisas, el sistema de administración de riesgos puede tomar diferentes formas y modalidades y valerse de variadas herramientas. El presente trabajo describe una de estas herramientas y brinda una serie deejemplos concretos en los que se observan ventajas y oportunidades que derivan de su uso.

sobre la salud o sobre la integridad física de los operadores, sobre el medio ambiente, sobre el negocio o sobre la reputación de la empresa. Los ejemplos presentados a continuación refieren a circunstancias en las que se evitaron incidentes personales: Se observa en la matriz (fig. 1) un eje deprobabilidades, que va de “altas” a “remotas”, y un eje de consecuencias, que va de “graves” a “acontecimientos sin consecuencias”. El eje de probabilidades se compone de un análisis sobre la frecuencia de un acontecimiento. Este análisis se basa en estadísticas de la industria y de las propias empresas. Para el cálculo de la probabilidad, se utilizan diferentes técnicas de análisis cuantitativo de riesgo,por ejemplo, el árbol de eventos. En el eje de consecuencias, se fija la medida de los efectos adversos de un acontecimiento. Estos niveles deben ceñirse a las regulaciones legales vigentes y alinearse con las normas y políticas internas de la empresa. De la intersección de los diferentes niveles de probabilidades y consecuencias, resultan zonas en la matriz, según puede observarse en el cuadroadjunto (fig. 2), que se detallan a continuación:

Descripción de una matriz de riesgo
“Riesgo es el producto de la probabilidad de que un peligro desencadene un acontecimiento adverso, multiplicado por la gravedad de este”. (OHSAS: Occupational Health & Safety Advisory Services). Una matriz de riesgo es una representación gráfica del plano de intersección entre probabilidades de un acontecimientoy sus consecuencias e impactos. Se trata de un instrumento que permite identificar situaciones de riesgo, organizar acciones de prevención y mitigación, establecer planes de acción concretos para resolver o continuar con la operación y, además, provee realimentación periódica, lo que contribuye a la curva de aprendizaje de toda la empresa. Pueden realizarse matrices de riesgo con diferentesvectores de consecuencias y determinar así impactos

ZONA DE PELIGRO
Acciones inmediatas

ZONA DE ALERTA
Acciones de concientización y preparación

ZONA DE IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
Acciones de entrenamiento en detección

ZONA SEGURA
Acciones de concientización y preparación

Probabilidad alta, media, baja y remota

Figura 2. Niveles de probabilidad y consecuencia
Consecuencia grave,...
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