Modelo Organización Cirque Du Soleil

CIRQUE DU SOLEIL

CONTEXTO:
* Competencia de productos sustitutivos (espectáculos, televisión, internet,…) y dificultad para sorprender al cliente.
* Mayor competencia de espectáculoseuropeos.
* Mayor globalización del mundo.
* Posibilidad de saturación de su mercado principal, USA.
ESTRATEGIA:
* Circo sin animales, creando dramas teatrales y de danza, trascenderlímites culturales, para adultos se hacen obras artísticas, no productos
* Producto de calidad, que el cliente tenga una experiencia que nunca olvidará
* Globalización: extensión de la compañíaa diferentes países, presencia en 4 continentes.
* Alineación de esfuerzos individuales con los objetivos de la organización, fomentando el desarrollo de los artistas.
* “Creación dearte”.
* Posibles puntos a tener en cuenta en la estrategia futura: diversificación (complejos de entretenimiento, con un nuevo concepto), equilibrio entre mundo negocios y “alma del Cirque”, desarrollode nuevos mercados locales buscando sinergias con competencia, nuevo concepto de espectáculo adaptado a diferentes tipos de público (Cirque light), mantener innovación constantemente (tanto paramantener el interés del público, como para evitar la monotonía y aburrimiento de los artistas que lo integran)

ESTILO DE DIRECCIÓN:
* Personalista, “one man show”.
* Fomenta el entornoadecuado para que fluya la labor de los artistas.
* Fomenta que el “Flujo de comunicación vertical” tanto ascendente como descendente sea participativo y le preocupa el Feedback de los artistas .* Muy preocupado y centrado en lo que el modelo considera sus figuras claves, que son los artistas, en torno a los cuales gira el espectáculo.
* Delega la creatividad, motiva a sus equipos,cuida a artistas, fomenta la creatividad, …

ESTRUCTURA:
* Administración centralizada en Montreal, pero personal en gira por los diferentes continentes (8 compañías de forma simultánea)....