modelo organizacional Google

Empresa: Modelo organizativo de Google
Google ha sido considerada en varias ocasiones como la mejor Compañía para Trabajar en los Estados Unidos. La estructura organizativa de Google la podemosencuadrar dentro de los nuevos modelos organizativos y en concreto en la organización en Red. En este modelo los niveles jerárquicos no están establecidos de forma clara en donde se fomenta elaprendizaje entre los trabajadores y la generación de conocimiento.
La flexibilidad es un elemento muy importante en Google afectando claramente a la creatividad siendo esta una característica clave de lasempresas innovadoras. Google da mucha importancia al factor humano y trata de que se sientan como en casa donde los empleados pueden trabajar con ropa “casual” y se crean ambientes en donde sefomenta la comunicación informal. La empresa otorga también muchos servicios de forma gratuita a sus empleados como el Gimnasio, guardería, lavandería etc.
Google antepone la capacidad de trabajo a laexperiencia y por eso la mayoría de los empleados tienen menos de 30 años. Estos pueden organizar su tiempo de trabajo pudiendo dedicar un 20% de su tiempo a otros proyectos de su elección y un 10% anuevos proyectos de cualquier área. Los directivos de Google facilitan la inspiración y la autonomía de sus empleados pudiendo establecer ellos mismos sus propios objetivos evaluándose a través dedistintos indicadores. La comunicación es muy importante en la empresa y por ello sus oficinas están diseñadas con este fin tratando de crear espacios gratificantes y motivadores atrayendo a los mejoresprofesionales del sector.
Google es por tanto una empresa flexible que se adapta a entornos cambiantes y a los clientes, trabaja por proyectos y trata de maximizar la productividad y rendimiento desus empleados a través de su cultura organizativa.
A) Destaca: Eliminación departamental y reducción jerarquías internas, autoregulación, orientación al mercado, relaciones interpersonales...