modelo por competencias


GESTION PERSONAL






Documento Critico Reflexivo
MODELO DE COMPETENCIAS







En el mundo en que vivimos, es necesario innovar en herramientas y procesos, para lograr siempre mejoras en una empresa u organización.

Durante ya algún tiempo, se ha venido implementado en las empresas, un modelo de selección por competencias, siendo desarrollado en EEUU desde los años 70hasta la actualidad,generando un notorio crecimiento a nivel empresarial considerando las empresas que lo han adoptado,; este tipo de selección, resulta pertinente, para medir lasas capacidades, destrezas, conocimientos y demás cualidades de un empleado o un futuro empleado.

Cuando hablamos de competencias, debemos tener presente que existen tres tipos diferentes de ellas; La primera es SABER,Que implican los conocimientos técnicos y de gestión que se tenga, la segunda es HACER comprende habilidades adquiridas con la experiencia y el aprendizaje, y la tercera, es SER, que comprende las aptitudes y actitudes, conocimiento, personalidad y valores del ser.

Al mencionar que el desempeño debe ser superior al considerado desempeño normal, estamos hablando claramente de competencias;Cuando una empresa, desea y necesita, vincular a una persona para que desempeñe un cargo determinado, el departamento de Gestión Humana o de recursos humanos, esta en la obligación de seleccionar a la persona idónea para que desempeñe dicha actividad para realizar esta selección, la persona encargada de recursos humanos, debe medir, valorar o calificar a los postulantes, mediante unas pruebas que midansus competencias, y la persona que este sobre el nivel considerado normal, debería ser la elegida para el desarrollo de la actividad.

Cuando una empresa u organización, implementa técnicas de valoración y vinculación por competencias y selecciona a sus empleados por la utilización de dichas técnicas, esa empresa generara una real ventaja competitiva frente a sus competidores directos, esto seda debido a que si se cuenta con empleados plenamente capacitados, no únicamente midiéndolos por su grado de estudio y profesional de titulo, si no también por otro tipo de competencias como sus habilidades, destrezas, experiencia, valores, personalidad, entre otras, es muy probable que esa empresa tenga un éxito rotundo en sus labores y esto a su vez le genere grandes beneficios y ganancias,generando un valor agregado en los procesos que desarrolle.
No siempre las competencias se adquieren con el estudio, algunas y no menos importantes que el conocimiento, se adquieren con la experiencia y vivencias personales, es por ese motivo, que los departamentos de recursos humanos, deben diseñar cargos específicos, para se ejecutado por personal idóneo, que cumpla con todas y cada una de lascompetencias para lo cual se diseño, es decir, una persona con características especificas, que se desempeñe en un cargo u oficio especifico.

A mi punto de vista, el modelo de competencias, es una excelente herramienta, que le permite a las empresas mejorar día a día, dedicándose a lo que quieren y tienen que dedicarse, a pesar que los procesos de selección, pueden tomar bastante tiempo enejecutarlos, y ser dispendiosos y con muchas pruebas y tests, realmente eso que se ve como si se quisiera darle largas al asunto, es un gran apoyo y método mucho mas efectivo que metidos de vinculación de empleados, utilizados anterior mente, donde lo que contaba en realidad, era el grado de educación adquirido por el postulante.

Ahora, otro punto a favor que le encuentro a la vinculación deempleados por modelos de competencias, es que se trata de no tener prejuicios sobre quien debe tener el cargo en cuestión, es decir, el modelo de competencias, no se frena y no descalifica a una persona postulante a una vacante, por el color de su piel, edad, sexo, religión, entre otros; Al contrario, se abre a diferentes características de los postulantes, que pueden generar el valor agregado en...