MODELO RACIONAL

El modelo racional para tomar decisiones y resolver problemas supone que las decisiones más eficaces son resultado de un proceso de cuatro pasos, seguido por los administradores, que consiste eninvestigar la situación, desarrollar alternativas, evaluar las alternativas y elegir la mejor y después, implantar la decisión y darle seguimiento.
El modelo racional tiene un largo historial en elejercicio de la administración y los estudios de administración. El proceso básico de las decisiones esta compuesto por cuatro etapas:
1.
a.
b. Definir el Problema: La confusión para definir elproblema se presenta, en parte, debido a que los hechos o los aspectos que captan la atención del administrador podrían ser síntomas de otra dificultad más fundamentales o generalizada.
c. Diagnosticarlas Causas: Los gerentes formulan unas series de preguntas que implican las relaciones humanas. Las causas, a diferencia de los síntomas casi nunca son evidentes y los gerentes, en ocasiones, tienen querecurrir a la intuición para identificarlas.
d. Identificar los Objetivos de la Decisión: Cuando se ha identificado el problema y se han diagnosticado sus causas, el siguiente paso consiste endecidir cual seria una solución efectiva. La mayor parte de los problemas constan de varios elementos, y es poco probable que el gerente encuentre una solución que sirva para todos ellos. Si una soluciónpermite que se alcancen los objetivos de la organización, tendrá éxito; el problema inmediato podría estar indicando dificultades futuras que el gerente podría evitar si tomara medidas desde elprincipio. Cabe señalar que lo importante de los tres aspectos de la investigación de un problema es la educación del gerente en cuanto al mundo a la vez de su imaginación.
2. Investigar la Situación: Unabuena investigación cubre tres aspectos: La Definición Del Problema, El Diagnostico y La Identificación De Objetivos.
2) Desarrollar Alternativas
Esta etapa puede resultar razonablemente sencilla...