Modelo Scor
Páginas: 2 (318 palabras)
Publicado: 20 de septiembre de 2011
SCOR (Supply Chain Operations Reference model, SCOR-model)
Es una herramienta que analiza la cadena de suministros. Es un marco de referencia que busca integrar todos los procesos, la tecnología,los indicadores con el fin de mejorar la eficacia y la comunicación de la cadena de suministros.
El modelo se basa en los 5 procesos principales de Gestión: Planificación (Plan), Aprovisionamiento(Source), Manufactura (make), Distribución (Deliver) y Devolución (return). Estos 5 procesos muestran una visión clara de la Cadena de Suministros de principio a fin. El modelo SCOR abarca lasinteracciones con el mercado, los clientes y las transacciones de materiales.
SCOR tiene 3 niveles: Tipos de Procesos (Nivel Superior), Categorías de Procesos (Nivel de Configuración) y la Descomposición deProcesos (Nivel de Elementos del proceso). En el primer nivel los indicadores de Fiabilidad en el cumplimiento, flexibilidad y Velocidad de Atención son puntos de vista externos. Los otros dos, Costey Activos son puntos de vista internos.
En el segundo nivel, hay 26 categorías de procesos, que se dividen de la siguiente manera: 5 a Plan, 3 a Aprovisionamiento, 3 a Manufactura, 4 aDistribución, 6 a Devolución (3 de Aprovisionamiento y 3 de Distribución), y 5 a Apoyo.
Las tres categorías en las que se divide Aprovisionamiento, Manufactura y Distribución son:
* Fabricación contraAlmacén (Make-to-Stock)
* Fabricación bajo Pedido (Make-to-Order)
* Diseño bajo Pedido (Engineer-to-Order)
Distribución tiene una cuarta categoría que es Producto de Venta al por Menor(Retail Product).
Devolución tiene a su vez tiene tres categorías: Producto Defectuoso, Producto para Mantenimiento General y Reparación, y Producto en Exceso.
En el tercer nivel, se descomponenlas categorías de los procesos en elementos de Procesos. Existe un cuarto nivel que no hace parte del modelo SCOR, es el Nivel de Implementación. En este, la empresa puede incorporar mejoras en sus...
Es una herramienta que analiza la cadena de suministros. Es un marco de referencia que busca integrar todos los procesos, la tecnología,los indicadores con el fin de mejorar la eficacia y la comunicación de la cadena de suministros.
El modelo se basa en los 5 procesos principales de Gestión: Planificación (Plan), Aprovisionamiento(Source), Manufactura (make), Distribución (Deliver) y Devolución (return). Estos 5 procesos muestran una visión clara de la Cadena de Suministros de principio a fin. El modelo SCOR abarca lasinteracciones con el mercado, los clientes y las transacciones de materiales.
SCOR tiene 3 niveles: Tipos de Procesos (Nivel Superior), Categorías de Procesos (Nivel de Configuración) y la Descomposición deProcesos (Nivel de Elementos del proceso). En el primer nivel los indicadores de Fiabilidad en el cumplimiento, flexibilidad y Velocidad de Atención son puntos de vista externos. Los otros dos, Costey Activos son puntos de vista internos.
En el segundo nivel, hay 26 categorías de procesos, que se dividen de la siguiente manera: 5 a Plan, 3 a Aprovisionamiento, 3 a Manufactura, 4 aDistribución, 6 a Devolución (3 de Aprovisionamiento y 3 de Distribución), y 5 a Apoyo.
Las tres categorías en las que se divide Aprovisionamiento, Manufactura y Distribución son:
* Fabricación contraAlmacén (Make-to-Stock)
* Fabricación bajo Pedido (Make-to-Order)
* Diseño bajo Pedido (Engineer-to-Order)
Distribución tiene una cuarta categoría que es Producto de Venta al por Menor(Retail Product).
Devolución tiene a su vez tiene tres categorías: Producto Defectuoso, Producto para Mantenimiento General y Reparación, y Producto en Exceso.
En el tercer nivel, se descomponenlas categorías de los procesos en elementos de Procesos. Existe un cuarto nivel que no hace parte del modelo SCOR, es el Nivel de Implementación. En este, la empresa puede incorporar mejoras en sus...
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