MODELO SCOR
Páginas: 6 (1317 palabras)
Publicado: 21 de noviembre de 2015
Descripción del modelo SCOR
El modelo SCOR (Supply Chain Operations Reference model, SCOR-model) es una herramienta para representar, analizar y configurar Cadenas de Suministro; fue desarrollado en 1996 por el Consejo de la Cadena de Suministro, Supply-Chain Council , una corporación independiente sin fines de lucro, como una Herramienta deDiagnóstico Estándar Inter-Industrias para la Gestión de la Cadena de Suministro
El Modelo proporciona un marco único que une los Procesos de Negocio, los Indicadores de Gestión, las Mejores Prácticas y las Tecnologías en una estructura unificada para apoyar la comunicación entre los Socios de la Cadena de Suministro y mejorar la eficacia de la Gestión de la Cadena de Suministro y de las actividadesde mejora de la Cadena de Suministro relacionadas . El Modelo ha sido capaz proporcionar una base para la mejora de la CS en proyectos globales así como en proyectos específicos locales.
El SCOR-model es un Modelo de Referencia; no tiene descripción matemática ni métodos heurísticos, en cambio estandariza la terminología y los procesos de una CS para modelar y, usando KPI´s (Key PerformanceIndicators) o Indicadores Clave de Rendimiento), comparar y analizar diferentes alternativas y estrategias de las entidades de la CS y de toda la CS .
Dado que el Modelo emplea Componentes Básicos de Proceso (Process Building Blocks) para describir la CS, puede emplearse para representar Cadenas de Suministro muy simples o muy complejas usando un conjunto comun de definiciones. Por consiguiente,diferentes industrias pueden unirse para configurar en profundidad y anchura , practicamente cualquier CS.
El modelo SCOR permite describir las actividades de negocio necesarias para satisfacer la demanda de un cliente. El Modelo está organizado alrededor de los cinco Procesos Principales de Gestión:
- Planificación (Plan)
- Aprovisionamiento (Source)
- Manufactura (Make)
-Distribución (Deliver)-Devolución (Return)
Your Company
El modelo SCOR abarca todas las interacciones con los Clientes (desde la entrada de órdenes hasta el pago de las facturas), todas las transacciones físicas de materiales (desde los Proveedores de los Proveedores –Suppliers- hasta los Clientes de los Clientes–Customers-, incluyendo equipos, suministros, repuestos, productos a granel, software, etc.) y todas las interacciones con el Mercado (desde la Demanda Agregada hasta el cumplimiento de cada Orden). Sin embargo no intenta describir cada Proceso de Negocio o Actividad. Específicamente; el modelo no contiene: Ventas y Marketing (generación de la Demanda), Desarrollo del producto, Investigación y Desarrollo,y algunos elementos de Servicio Posventa al Cliente . El Modelo no abarca pero presupone la existencia de las actividades de Recursos Humanos , Capacitación, Sistemas, Administración y Aseguramiento de la Calidad entre otras .
El primer Modelo de SCOR ha sido modificado y presentado en diversas versiones en la medida que iba siendo mejorado. Las revisiones del Modelo se hacen cuando los miembrosde Consejo determinan cambios para facilitar el empleo del Modelo en la práctica. La versión 6.1 del SCOR-model, publicada en el año 2004, es la séptima revisión principal del Modelo .
SCOR contiene tres niveles de detalle de procesos:
-Nivel Superior (Tipos de Procesos)
-Nivel de Configuración (Categorías de Procesos)
-Nivel de Elementos de Procesos (Descomposición de los Procesos)
En los tresniveles, SCOR aporta Indicadores Clave de Rendimiento (KPI’s). Estos Indicadores se dividen sistemáticamente en cinco Atributos de Rendimiento (Performance Attributes): Fiabilidad en el Cumplimiento (Reliability), Flexibilidad (Flexibiblity), Velocidad de Atención (Responsiveness), Coste (Cost) y Activos (Assets).
En un cuarto nivel (Nivel de Implementación), se descomponen los Elementos de...
Descripción del modelo SCOR
El modelo SCOR (Supply Chain Operations Reference model, SCOR-model) es una herramienta para representar, analizar y configurar Cadenas de Suministro; fue desarrollado en 1996 por el Consejo de la Cadena de Suministro, Supply-Chain Council , una corporación independiente sin fines de lucro, como una Herramienta deDiagnóstico Estándar Inter-Industrias para la Gestión de la Cadena de Suministro
El Modelo proporciona un marco único que une los Procesos de Negocio, los Indicadores de Gestión, las Mejores Prácticas y las Tecnologías en una estructura unificada para apoyar la comunicación entre los Socios de la Cadena de Suministro y mejorar la eficacia de la Gestión de la Cadena de Suministro y de las actividadesde mejora de la Cadena de Suministro relacionadas . El Modelo ha sido capaz proporcionar una base para la mejora de la CS en proyectos globales así como en proyectos específicos locales.
El SCOR-model es un Modelo de Referencia; no tiene descripción matemática ni métodos heurísticos, en cambio estandariza la terminología y los procesos de una CS para modelar y, usando KPI´s (Key PerformanceIndicators) o Indicadores Clave de Rendimiento), comparar y analizar diferentes alternativas y estrategias de las entidades de la CS y de toda la CS .
Dado que el Modelo emplea Componentes Básicos de Proceso (Process Building Blocks) para describir la CS, puede emplearse para representar Cadenas de Suministro muy simples o muy complejas usando un conjunto comun de definiciones. Por consiguiente,diferentes industrias pueden unirse para configurar en profundidad y anchura , practicamente cualquier CS.
El modelo SCOR permite describir las actividades de negocio necesarias para satisfacer la demanda de un cliente. El Modelo está organizado alrededor de los cinco Procesos Principales de Gestión:
- Planificación (Plan)
- Aprovisionamiento (Source)
- Manufactura (Make)
-Distribución (Deliver)-Devolución (Return)
Your Company
El modelo SCOR abarca todas las interacciones con los Clientes (desde la entrada de órdenes hasta el pago de las facturas), todas las transacciones físicas de materiales (desde los Proveedores de los Proveedores –Suppliers- hasta los Clientes de los Clientes–Customers-, incluyendo equipos, suministros, repuestos, productos a granel, software, etc.) y todas las interacciones con el Mercado (desde la Demanda Agregada hasta el cumplimiento de cada Orden). Sin embargo no intenta describir cada Proceso de Negocio o Actividad. Específicamente; el modelo no contiene: Ventas y Marketing (generación de la Demanda), Desarrollo del producto, Investigación y Desarrollo,y algunos elementos de Servicio Posventa al Cliente . El Modelo no abarca pero presupone la existencia de las actividades de Recursos Humanos , Capacitación, Sistemas, Administración y Aseguramiento de la Calidad entre otras .
El primer Modelo de SCOR ha sido modificado y presentado en diversas versiones en la medida que iba siendo mejorado. Las revisiones del Modelo se hacen cuando los miembrosde Consejo determinan cambios para facilitar el empleo del Modelo en la práctica. La versión 6.1 del SCOR-model, publicada en el año 2004, es la séptima revisión principal del Modelo .
SCOR contiene tres niveles de detalle de procesos:
-Nivel Superior (Tipos de Procesos)
-Nivel de Configuración (Categorías de Procesos)
-Nivel de Elementos de Procesos (Descomposición de los Procesos)
En los tresniveles, SCOR aporta Indicadores Clave de Rendimiento (KPI’s). Estos Indicadores se dividen sistemáticamente en cinco Atributos de Rendimiento (Performance Attributes): Fiabilidad en el Cumplimiento (Reliability), Flexibilidad (Flexibiblity), Velocidad de Atención (Responsiveness), Coste (Cost) y Activos (Assets).
En un cuarto nivel (Nivel de Implementación), se descomponen los Elementos de...
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