Modelo Scor

El Modelo SCOR®

Supply Chain Council
Resumen Ejecutivo 2010

Qué lo mantiene despierto por las noches?
Volatilidad del Mercado, Precios del Petroleo, Mano de Obra, Inestabilidad Politica, Seguridad

Reduccion de Inventario/ Capital de Trabajo/ Administracion de Activos

Reducir el costo total de la Cadena de Suministros

Resilencia y Sostenebilidad de la Competir en un Cadena deSuministro: Mercado Global Gestion de Riegos y Green Proveer un Superior y constante Servicio al Cliente aumentando los Ingresos y el Margen La manera habitual de hacer negocios ha sido eliminada.… ¿Y ahora Qué?
2 AMR 2009 - SCC & SCOR Executive Overview

Gestión superior de la Cadena de Suministros (SCM) ha sido durante mucho tiempo una Fuente de Ventaja Competitiva
Total Supply ChainManagement Costs (% of Revenue)

Mejor-en-Clase Mediana

14.0%
12.3%

12.0%

10.7% 10.0% 9.2%

10.7% 9.1% 7.4% 6.6%

% de Ingresos

10.0% 8.0% 6.0% 4.0% 2.0% 0.0%

5.4%

5.3%

5.5% 4.8% 4.2% 3.4% 3.5% 3.6%

Automotriz

Quimicos y Materiales Avanzados

Bienes de Consumo

Semiconductor

Compañias “Best in Class” Superan la media de su Competencia con una Ventaja en Costo del50%
Fuente: PRTM/The Performance Measurement Group

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AMR 2009 - SCC & SCOR Executive Overview

La Administracion de Cadenas de Suministros es Fundamental en Tiempos de Incertidumbre Economica
• En 2007, los costos de logistica en EE.UU. se incrementaron a un máximo histórico de $ 1.4 trillones (10.1% del PIB nominal de los E.U.A.)3 • La cadena de suministro en general, representa entre60% y el 90% del total de los costos de la empresa1
Costo de Cadena Suministros de Compañias Fortune-10
Como % de Costos totales2

GM Ford Conoco Wal-Mart Chevron IBM Exxon GE Citi1 AIG1

94% 93% 90% 90% 88% 77% 75% 63% 0% 0%

• Una mejora de 2% en la eficiencia del proceso para los procesos de la cadena de suministro tiene un 3000% - 5000% el impacto de una mejora de 2% en la eficiencia deTI ... ... ... CH Finanzas
1

... Ventas ...

1 Exclusivo para Compañías de Servicios Financieros 2 Fuente: Hoovers 2006 Financial Data, Supply-Chain Council 2006 SCM datos de Benchmark del costo de SCM 3 CSCMP 19th Annual State of the Logistics Industry

Iniciativas centradas en Supply Chain Management pueden resultar en la reducción de costos del 30-35%, la liberación de capital detrabajo, y aumentar los ingresos del 3-5%!
4 AMR 2009 - SCC & SCOR Executive Overview

Y mejoras en la C.S. crea Valor al Accionista
Impactos de Cadena de Suministro
•

Metricas Financieras…
Liberar Capital Laboral

Y Valor para el Accionista

Mejorar el servicio y respuesta del cliente • Optimizar el flujo de inventario, utilizacion y productividad Relación con los clientes “Best in Class”• Capacidad de servicios diferenciados
•
• • •

Reducir
Capital Fijo

Mejorar Eficiencia del Capital

Incrementar
Incrementar Margen e Ingresos Incrementar

Valor para el Accionista

Alianzas estrategicas “Best in Class” con proveedores Aprovechamiento de outsourcing de los procesos del negocio Modelos únicos en la Cadena de Suministros

Optimizar Modelo de Costos

UtilidadUna Efectiva Cadena de Suministros puede aumentar el Rendimiento del Capital Invertido en un 30% y Mas!
5 AMR 2009 - SCC & SCOR Executive Overview

EL PAPEL DEL MODELO SCOR® EN OPTIMIZAR EL DESEMPENO DE LA CADENA DE SUMINISTROS

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AMR 2009 - SCC & SCOR Executive Overview

Que es una Cadena de Suministros?

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AMR 2009 - SCC & SCOR Executive Overview

Que es una Cadena deSuministros?

Gestion del Producto Procesos del Proveedor Procesos del Cliente

Diseño del Producto DCOR™

Soporte y Ventas CCOR™

Cadena de Suministro SCOR™

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AMR 2009 - SCC & SCOR Executive Overview

Que es SCOR®?
•

Procesos del Supplier processes Proveedor

SCOR es un marco de referencia que contiene mas de 200 elementos de procesos, 550 metricas, y 500 mejores practicas...