Modelo Six Box Gestión Del Desempeño

Modelo Six Box
Weisbord formula preguntas clave de diagnóstico para cada una de las seis casillas:

1. Propósito
Los dos factores más importantes son claridad de meta (grado en quelos miembros de la organización perciben claramente la misión y los fines de ésta) y acuerdo acerca de las metas (si las personas apoyan el propósito de la organización).
2. EstructuraLa pregunta importante es si existe concordancia adecuada entre la finalidad y la estructura disponible para lograrla.
3. Recompensas
Se debe diagnosticar las similitudes y diferenciasentre lo que la organización recompensa formalmente (paquete de remuneraciones, sistemas de incentivos, etc.) y lo que los miembros de la organización sienten que les trae recompensas o castigos.4. Liderazgo
Las labores primordiales del jefe o líder es observar si hay señales luminosas entre las otras casillas y mantener un equilibrio entre ellas. Se debe determinar hasta que puntolos lideres de organizaciones están:1) definiendo los propósitos; 2) Incluyendo propósitos en programas; 3) defendiendo la integridad de la organización, y 4) manteniendo el orden por lo que respecta aconflictos internos .
5. Relaciones
Hay tres tipos de relaciones que son por demás importantes:
- Entre individuos,
- Entre unidades o departamentos que ejecutan tareasdistintas, y
- Entre las personas y la naturaleza y exigencias de sus empleos.
6. Mecanismos auxiliares
Esta casilla equivale al " cemento que mantiene unido el conjunto de laorganización para lograr que sea algo más que una colección de individuos con necesidades independientes".
De esta manera los mecanismos auxiliares son los procesos que toda organización tiene queatender para sobrevivir: planeación, control, presupuestación y demás sistemas de información que ayudan a que los miembros de la organización desempeñen sus respectivos empleos y alcancen los...