Modelo weisbord

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El Modelo de Weisbord facilita el diagnóstico de problemas provocados por la
influencia del medio ambiente externo, examinando en forma sistemática los
procesos y las actividades de cada subsistemade la organización, buscando
señales de problemas y el reflejo que estas acciones han tenido en cada uno
de ellos.
Modeo de las seis casillas de weisbord
Weisbord con su modelo visualiza larealidad mediante señales luminosas que nos indican los puntos sobresalientes de una organización , indicandocnos los aspectos positivos y negativos que podemos encontrar dentro de la empresa.
Como todaorganización se encunetra involucrada e interactua con los factores del ambiente interior, dichos factores se relacionan entre si.
Este modelo maneja seis variables ;
Ya que es util por las siguienterazones
1. Cuando todos los miembros de un aorganizacion no tiene claro el proposito , meta y objetivos de la empresa.
2. Cuando no esta claro y definido que labor tiene que desarollar losmiembros de esta.
3. Caundo no se tiene por entendido las recompensas e incentvos que brinda la organización .
4. Cuando la relacion entre jefe y subordinado no son tan claras.
5. Cuando lelider no desraolla su papel de manera optima hacia los subordinados para designar puestos de trabajo.
Modelo de las seis casillas de Weisborb : guía de diagnóstico
Weisbord ( 1976,1978) , describesu modelo como una pantalla radar , con " señales luminosas " que nos hablan de los puntos sobresalientes de la organización y de sus aspectos buenos y malos
En el modelo de Weisbord , laorganización está representada por seis casillas :
Finalidad
Estructura
Recompensas
Mecanismos auxiliares
Relaciones , y
Liderazgo

Un aspecto clave a tener en cuenta es la brecha situada entre lasdimensiones formales de organización, como es el organigrama y sus políticas informales , como el modo en que se ejerce realmente la autoridad .
Cuanto más ancha sea la brecha, tanto más...
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