Modelos administrativos

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
Núcleo: valles del tuy




ADMINISTRACIÒN POR OBJETIVOS






Profesor: Participantes
Richard Zurita Andrade Sandra 20.481.541Blanco Framelly 18.129.053 F
Molleda Daniela 20.278.330
Peña Jessica 22.039.926
Primera Emily 19.313.980Villegas Yanireth 18.364.193
Zambrano José 25.216.550

Santa Teresa del Tuy, 15 de Agosto de 2012
Gerencia por Objetivo
Es un método práctico a través del cual se construye la efectividad de una organizacióndentro de un grupo de metas posibles conobjetivos bien definidos y estructurados.

Este es un sistema dinámico que integra las necesidades de la compañía de alcanzar sus objetivos de lucro y crecimiento, a la par de la necesidad del gerente de contribuir para su propio desarrollo.
Ésta modalidad es una de las más versátiles empleadas en la actualidad en el área administrativa y gerencial.
 ORIGEN DE LA GERENCIA POR OBJETIVOSLa gerencia por objetivos surgió como método de evaluación y control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido.
La Gerencia por objetivos constituye un modelo administrativo y bastante difundido y plenamente identificado con el espíritu pragmático y democrático de teoría clásica. Su aparición es reciente: en 1954, considerándose a Peter Drucker como su creador.La Gerencia por objetivos surgió en la década de los 50, cuando la presión económica de la época generó dentro de las empresas una administración por presión, y la presión ejercida sobre los gerentes no condujo mejores resultados: esto porque los dirigentes de la empresas interpretaban la apatía de los gerentes en producir los resultados esperados como rebeldía. En respuesta, las empresashacían más fuertes los controles, y con esto se cerraba más el círculo vicioso: mayor control, mayor resistencia; mayor resistencia mayor control. En ese momento, la gerencia por objetivo como método de evaluación y control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido, comenzó a surgir con ideas de descentralización y administración por resultados, eliminando los órganos de staff,quedando a cargo de cada división la creación de aquellos servicios que necesitaran para alcanzar sus objetivos, esto fortaleció la posición de autoridad de cada jefe operativo.
 Características
 Exige no solamente resultado sino obtenerlos en un tiempo determinado.
 Está enfocada en la teoría de sistema. Donde confluyen la combinación organizada de cosas o partes que forman un todocomplejo o unitario.
 La estrategia de la gerencia por objetivo sirve para valorar el rendimiento de la organización.
 Dentro de este sistema, para el individuo es propio a entregarse a un trabajo que tenga una finalidad y que proporcione satisfacciones especialmente si se encausa al común.
 Además La Gerencia por objetivo constituye un sistema de gestión que aporta a la organizaciónconocimientos técnicos que permiten utilizarla como:
Un sistema de planificación: esta primera característica de la Gerencia por objetivo exige diseñar un plan de actuación mediante la definición de unas estrategias, para alcanzar los objetivos propuestos" mediante la realización y desarrollo de determinados proyectos de actuación, proyectos que es preciso definir como "un conjunto de actividades...